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球童变身“个体户” 离开球场后反而收入增加了?

新浪体育综合2020-05-07 19:43:270

北京时间5月7日,在新冠状病毒影响之下,很多企业都在进行各种变革。今年北京有几家高尔夫球场打破了以往与球童之间的雇佣关系,双方变成了合作模式。球童成为了真正的“个体户”,收入却增加了。

球童改革的初衷和利弊是什么?为此我们采访了管理北京四家高尔夫球场的总经理段云川。

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问:今年颠覆球童管理模式是否与疫情有关?企业是不是存在经营困难才作此调整?

段云川:其实早在2018年我就已经开始有球童改革的打算了,那年我在国外很多个国家打球,这些球场都是不提供球童的,如果有需要都是自己到外面雇,而且整体算下来球童的收入相对国内要高出很多。今年的疫情的确让企业都遇到严峻的挑战,不过这与球童改革无关,此次改革不仅降低了企业的成本还增加了球童的收入,算是双赢。

问:在北方球场球童属于季节性的工作,到了冬季球场封场,球童也就没有收入,会不会来年造成人员流失?

段云川:对所有北方的球场来说,这都是每年要面对的问题,也是冬季球童流失的一个重要因素。今年年初,我与万科石京龙滑雪场达成合作,冬季可以介绍球童去滑雪场做滑雪教练等,来年开春滑雪场淡季时球童又可返回球场工作。这样双方企业都解决了淡季员工工作问题,也降低了企业的成本。

问:像你上面所提到的,现在企业与球童之间属于合作关系,那企业会不会存在球童人数不稳定等问题?

段云川:既然双方是合作关系,那就是建立在平等互利、相互信任的基础上,企业的平台能够给予球童足够的安全感和更高的收入,我相信这样的顾虑是不存在的。

问:球童是如何获得更高收入和安全感的,你能具体说一下吗?

段云川:国内绝大多数球场在收取球童点场费用以后,球场与球童进行分成,比例大多不同。我这次调整以后,点场费全部给到球童本人,因为这个原本就是球童自身赢得的客户肯定,才获得的点场。双方既然是合作关系,企业应当这么做,才能让球童感受到合作的真诚与公平,就是所谓的安全感。其实现在市面上有很多类似的球童管理公司,不过对于点场费用他们的做法与球场的做法相似,公司与球童进行分成。也正因如此,我的做法可能影响到了类似公司的利益,同时也遭到了某些同行的诬陷和恶语,对此我也很无奈,球童这个工作本身就很辛苦,赚辛苦钱还要被第三方赚取差价。

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问:球童确实很辛苦,听说夏季他们还要做类似拔杂草的工作?

段云川:双方既然是合作关系,场下服务以外的任何义务劳动,我们已经全部取消,球童是独立个体,只需要在球场的平台上完成自己的场下客户服务,赚取相应的报酬。

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