目录(共53章)
↓↓
第1章 序言
第2章 电子商务案例分析概述(1)
第3章 电子商务案例分析概述(2)
第4章 电子商务案例分析概述(3)
第5章 电子商务案例分析概述(4)
第6章 B2B模式电子商务案例(1)
第7章 B2B模式电子商务案例(2)
第8章 B2B模式电子商务案例(3)
第9章 B2B模式电子商务案例(4)
第10章 B2C模式电子商务案例(1)
第11章 B2C模式电子商务案例(2)
第12章 B2C模式电子商务案例(3)
第13章 B2C模式电子商务案例(4)
第14章 B2C模式电子商务案例(5)
第15章 C2C模式电子商务案例(1)
第16章 C2C模式电子商务案例(2)
第17章 C2C模式电子商务案例(3)
第18章 C2C模式电子商务案例(4)
第19章 C2C模式电子商务案例(5)
第20章 物流业电子商务案例(1)
第21章 物流业电子商务案例(2)
第22章 物流业电子商务案例(3)
第23章 物流业电子商务案例(4)
第24章 物流业电子商务案例(5)
第25章 旅游业电子商务案例(1)
第26章 旅游业电子商务案例(2)
第27章 旅游业电子商务案例(3)
第28章 旅游业电子商务案例(4)
第29章 旅游业电子商务案例(5)
第30章 金融业电子商务案例(1)
第31章 金融业电子商务案例(2)
第32章 金融业电子商务案例(3)
第33章 金融业电子商务案例(4)
第34章 金融业电子商务案例(5)
第35章 金融业电子商务案例(6)
第36章 行业信息服务案例(1)
第37章 行业信息服务案例(2)
第38章 行业信息服务案例(3)
第39章 行业信息服务案例(4)
第40章 网络直销案例(1)
第41章 网络直销案例(2)
第42章 网络直销案例(3)
第43章 网络直销案例(4)
第44章 网络直销案例(5)
第45章 网络虚拟社区案例(1)
第46章 网络虚拟社区案例(2)
第47章 网络虚拟社区案例(3)
第48章 网络虚拟社区案例(4)
第49章 网络虚拟社区案例(5)
第50章 电子政务案例(1)
第51章 电子政务案例(2)
第52章 电子政务案例(3)
第53章 参考文献
同类推荐
网上创业(高等院校电子商务专业本科系列教材)
本书系统、完整地讲述了当前网上创业的基本原理和应用实践。主要内容包括:概述、网络与电子商务、网络盈利模式、网上创业者素质、团队意识及其重要性、网上创业项目、网上创业项目融资、网上商店及网络营销、物流与电子支付、网上创业中的财务管理、网上创业的风险管理等。每章后均附有思考题。本书可作为电子商务专业、信息管理和信息系统专业、经济与管理专业及其他相关专业的教材和参考书,也可作为有意于网上创业的开拓者的参考手册。学校财务与财产的规范化管理
学校的规范化管理,是为了实现素质教育的培养目标,把学校管理活动中最基本的、相对稳定的管理内容,通过制定切实可行的制度和规范,采取强制执行、严格训练和有效的思想教育,使之成为学校师生员工自觉遵守的习惯,内化为师生员工的素质,进而形成学校的传统,以达到管理非管理,似有似无的境界,并形成一定的常规。以案说法:中国航空工业第二集团公司案例选编
本书分公司企业类、合同类、担保类、知识产权类、产品质量类、民事诉讼程序类、其他相关案例七部分,案例按照案情介绍、处理经过、经验教训与案例评析、本案法律要点四部分的体例编排,通过对案件起因、背景情况以及处理经过的介绍,总结其中的经验与教训等。
热门推荐
多情南诏,仇深情更长
在大唐盛世独步天下之时,其西南一隅,一个只有一个县城大小的部落----蒙舍,在几代人的卓绝奋斗下,逐渐吞并五个强敌,形成了一个二十七倍于现在云南省的国家—南诏国。它的统治范围曾一度包括云南,广西和贵州,四川的部分区域,南达缅甸,泰国,包含整个老挝。在六诏长期的混战中,积累的除了有日渐强盛的国力,还有世代的恩怨。背负国仇家恨的六诏王室儿女在家国使命和乱世情缘面前又将做出怎样的抉择?99度深爱:顾少的绝爱冷妻
五年前她因被妹妹设计与丈夫离婚,带着腹中孩子远走异国,五年后回来却又与他纠缠不清。这前夫拥有一身变脸好技能啊!人前霸道高冷,人后无耻耍赖。求婚?我又不是只有你一个选择。”她万千千早就不是五年前的她了。给马云一个团队,他会怎么管?
这是一本直接向全中国最牛团队取经的团队管理书籍。如何带好一个团队?这让许多中高层管理者、职业经理人感到困惑!尽管有很多书籍在向我们不厌其烦地传授带团队的方法,但仍无法完全解决带团队过程中诸多潜在而未知的新问题。本书将用直接简单的语言,以“像马云一样带团队”为视角,展现阿里巴巴这支神秘的团队,向广大读者诠释马云及其团队执行力的管理之道和创新理念。本书颠覆了传统经管书说教式的、高深莫测的管理理论,以马云日常工作中如何抓团队的简单实用语录为主线,用这些企业内部的管理理念、企业文化和全新的不落俗套的幽默生动诙谐的小案例作为辅助,力图帮你解决管理团队过程中复杂棘手的问题!