其一，立足于提高素质，增强其拒腐防变的能力。各级党组织都有责任组织指导好不同层次领导干部的夫人的学习工作，以达到三个目标：一 是通过学习，使其不断加强世界观的改造，增强抵制腐败行为和剥削思想侵蚀的能力；二是要使其充分认识到个人的一言一行对丈夫对社会的影响，认识到依仗丈夫的权势谋私，实际是把自己作为丈夫的附庸，有损个全人形象，也会损害丈夫的形象，进而自觉克己保廉；三是要使其努力发挥积极作用，随时监督、提醒丈夫不断改造思想，树立正确的世界观、权力观，规范言行，防微杜渐；特别要敢于同丈夫的错误思想和言行做斗争，不包庇不纵容，并以自己无私的行为感化丈夫，激其奋进，在不断追求事业的进步中实现个人价值，获得全家长久的幸福。
其二，明确责任，确定重点，强化教育，从严管理。首先，各级组织人事部门对所直接管辖的领导干部的夫人，要及时建档立案，夫人所在地方、单位也要建立档案。组织部门要采取宏观指导与抓重点具体工作相结合的方式，对"官夫人"做好管理教育工作。在干部刚刚提拔时，对其夫人要集中进行培训，重点是进行思想品德、党纪国法的教育，进行艰苦奋斗、勤俭持家的教育，进行正确看待丈夫的权力地位、正确认识个人所处位置、如何支持丈夫工作的教育。以后，还要结合不同时期的工作任务和社会环境的变化，进行经常性的针对性教育。要开展评比领导干部好夫人活动，促进、引导夫人积极进步。坚持常抓不懈，常抓常新。其次，夫人所在单位的组织人事部门要对其进行长期直接管理教育工作。对"官夫人"，既要与一般干部职工一样对待，敢于管理，又要视为"特殊"人物，予以特别的严格要求和管理。再次，要将对领导干部的管理与对其夫人的管理相结合，建立领导干部的主管部门与其夫人所在区域、单位党委有关部门及群众的联系制度，相互了解情况，交流意见，及时做好对夫人的管理工作。最后，在对领导干部夫人进行提拔任用时，既要认真执行《条例》，又要严格把关，实行单位、区域回避制度，减少诱发不正之风的因素，消除滋生腐败的温床。
其三，实行夫妻双向监督责任制度。夫妻一方对另一方的一言一行等微小的变化是最易觉察的，相互影响作用又是长期和深刻的。夫妻双方具备互相教育监督条件的，也应负起监督责任。因此，有必要实行夫妻双向监督、双向负责制度。夫人违纪犯法时，要让领导干部负连带责任。
其四，领导干部要保持清醒头脑，从严执政，严于律妻，消除夫人"借权依势"的欲望和可能性。夫妻双方的影响是相互的，尽管夫人的言行对作为领导干部的丈夫有特殊的作用，但毕竟是外因，领导干部本人仍处于主导地位。作为领导干部，首先要"强身固本"，提高抵制外界不良影响的能力，并以个人言行影响夫人，保持思想行为上的先进性。对夫人的意见建议，要慎重，分清是非；对夫人的不良言行也要敢于批评教育，对夫人的行为要进行有效监督；对通过夫人说情、传话要求办的事，一律驳回，敢于抵制不正之风和非法行为，打消某些人企图通过"官夫人"
进行活动的幻想。这样一来，"官夫人"自然也就不敢胆大妄为了。
六、在冲突中平衡家庭关系
莫洛阿说过："没有冲突的婚姻，几乎与没有冲突的国家一样难以想象。"人离不开家庭，家庭关系是人际关系的重要组成部分。如何处理好家庭里的矛盾，是领导者经常遇到而又必须解决好的课题。
１．存在冲突的诱因
（１）政治观点分歧
领导者本身带有较强的政治色彩，因而领导者家庭中十分重视成员的政治信仰、立场、观点的一致性。如果在政治方面出现分歧，领导者往往将其作为重大问题来解决。若分歧扩大，发展成对抗，常会导致家庭关系的破裂。
（２）领导者精力分配不合理
领导者工作繁忙，负担较重，常会忽视对家庭承担的责任，忽视对家庭成员的关心。家庭关系由疏远而出现隔膜，由冷淡而出现矛盾。
（３）权力效应
干扰领导者的权力，常因其放大效应，提高了其家庭成员的社会地位和影响。如果不正确对待权力效应，"夫人参政"、"子女特权"，就会在正直领导者的家庭关系中引起冲突，或者会使一个领导者家庭走向堕落。
（４）素质差异
家庭成员间存在着年龄、经历、性格、文化素养、爱好、生理要求上的差异。这些差异造成家庭成员之间价值观和生活追求的不同。如果领导 者不善于缩小素质差异，那就很容易引起与其他家庭成员的矛盾。
（５）道德观念的冲突
在当今变革的年代，新旧观念混杂，领导者如何使自己和家庭成员都全具有较高的道德品格，在家庭中形成高尚的道德规范，正确地对待各种观念，这是领导者使家庭关系和睦及家庭生活美满必须解决的问题。
２．努力化解冲突
（１）以身作则
"以身作则，才是唯一有效的劝告。"领导者自己的榜样，即是对子女无声而有力的教育。领导者在家庭中的以身作则是全方位的，原则大事要树立榜样，生活小事也要严于律己。先要自己做出样子，再要求家人。
（２）热情介入
领导者应主动参与家庭事务，而不是冷漠的旁观者。领导者诚实地向亲人们表达自己的思想，热情主动地承担家庭责任，这样才能与家庭成员建立信任的关系，赢得家人的尊重。
（３）爱严结合
爱和严是调适家庭关系相辅相成的两个方面，感情上和生活上充满爱，思想上和行为上坚持严，方法上要爱，内容上要严。这就是所谓"爱之深而责之甚"。这样就能使家庭关系既融洽，又健康地发展。娇纵和严酷都会使家庭关系走向畸形病态。
（４）讲究策略
家庭成员之间的关系自然亲密，相处也应当直率坦诚。但是，由于父母、夫妻、子女年龄差异而引起的性格心理的差异以及家庭事务的特殊性等原因，领导者决不能草率处理家庭关系，而必须讲究方式策略，灵活巧妙地处事，避免激化矛盾，酿成冲突。领导者善于因人因事因时的不同，变换调适家庭关系的方法，就能获得最优的调适结果。领导者要善于对父母"迁就"，对夫妻忍让，对子女谅解，对亲友热诚相待。处理家庭成员之间的关系有时也需要委婉。当发生矛盾时，应采取克制、冷静、理智的态度，放一放，等第二天再解决。如果一种方法不能解决问题，不妨再换另一种。
七、领导者处理家庭关系的原则
领导者调节家庭关系时，只有遵循一定的原则，才能在家庭的人际交往中，保持正确的方向，并能理智地、主动地排除各种有害因素的侵扰。
这些原则贯穿在处理家庭人际关系的各个方面及整个过程。
１．平等尊重
领导者要确立所有家庭成员一律平等的观念，要尊重父母、爱人、子女的人格和权利。只有做到平等尊重，在调适家庭内的人际关系时，才会有坦诚真挚的思想、感情、信息等的相互交流；才会互相了解、理解和支持，使家庭成员亲密无间、心心相印。任何牢固的人际关系都只有在平等尊重的条件下才能存在。因此，平等和尊重是调适家庭人际关系的基础。
领导者应按照这一原则待人处事。一方面，要正确认识自我。在社会上，你或许是个好领导，但在家里却不一定是个好儿女、好爱人、好父母。要承担起家庭角色，必须从领导者做起。另一方面，要正确认识对方。在家庭中爱人、父母、儿女，他们都有许多令自己肃然起敬、难以忘怀的牺牲奉献精神。如果没有他们的合作与支持，也可能不会有领导者事业上的成功。周恩来同志不仅是一位卓越的领导者，而且在人们的心目中，永远是一位可亲可敬的人。周恩来处理人际关系的重要原则是平等尊重。在２０世纪２０年代，周恩来和邓颖超提出的"八互"，即互敬、互爱、互信、互勉、互帮、互让、互谅、互慰，正是平等尊重原则在夫妻关系上的具体化。
２．和睦相处
领导者若想使家庭中各种关系协调一致，各家庭成员之间愉快和谐、自由自在地相处，就要使家庭充满团结、民主、上进的气氛。这是处理家庭关系应该追求的目标。领导者要实现家庭和睦相处的目标，就要具备三个条件：一是要有宽阔的胸怀，能宽容对方，在家庭中制造宽松和谐的气氛。二是要善于运用鼓励手段，引导各种家庭关系正确发展。三是要掌握化解矛盾、解决冲突的策略技巧，避免伤害家庭关系。从上述的条件不难 看出，和睦相处不是以放弃原则为代价的。既坚持原则，又保持和睦，这就要求领导者善于调适家庭关系。
３．廉洁奉公
领导者在家庭中，应当以党和人民的利益为重，一身正气，清廉高洁，并且应当帮助家庭成员抵制腐败风气的传染侵蚀。家风廉洁，正气浩全浩，这是使家庭关系健康巩固，家庭成员品德高尚的重要保证。领导者要坚守廉洁奉公的准则，必须从自身修养做起。要坚定自己的信仰，在品德、情操上追求完美；要保持人格的统一，在家在外都要遵循同样的思想行为准则；要坚持原则，处理家庭中具体事务时要公私分明，对家庭成员的错误不姑息迁就，不包庇纵容。
４．自强自立
领导者要经常鼓励家庭成员依靠自己的努力去干事业、创成就，不做一事无成的庸人。同时，领导者要支持爱人独立自主，支持子女自强自立、在大风大浪中锻炼自己。这就是说，任何领导者都不应该让自己的家庭成员凭借领导者的威望、权力去图生存、谋发展。
周恩来同志多次告诫干部子女"不许有丝毫特殊化"。彭德怀同志称赞靠自己本领考大学的侄女"有志气"！陈毅同志用诗勉励自己的子女："试看大风雪，独立有青松，又看耐寒冬，篱边长忍冬。"可见，领导者把自强自立的意识作为一笔精神财富交给自己的家人，使他们接受考验，经受磨炼，不断成长起来，这是颇为重要的。
