不可否认，扩大规模确实有很多好处，能够实现产品规格的统一和标准化；通过大量购入原材料，而使单位购入成本下降；有利于管理人员和工程技术人员的专业化和精简；有利于新产品开发；具有较强的竞争力。但与此同时，扩大风险还有各方面的风险，本章主要为大家讲述扩大店铺应注意的问题。
店面规模合适为宜
曾经流行过一个观点，叫做“零利润经营”，意思是做企业先不要把利润放在第一位，而且要迅速扩张，把服装店的规模做大，制造声势，做出知名品牌。
1997年时，“红高粱”的经理不仅接受了这种观点，还认为获得了经商的“密宗”。于是，开始去实践这个“策略”。以10家店为一组，分别在深圳、天津、北京、河南、海南等地同时开店。公司计划3年不要利润，先要规模和品牌，后求利润。结果3年下来一败涂地。
“红高粱”的教训证明：“零利润”经营观念，对初创时期的企业、追求规模是有害的。把小店铺当大企业运作，全线出击，撒大网捞小鱼，徒劳无功，致使店铺运作失败。因为小店铺，又处于初期阶段没有抗风险能力。
企业正确的目标必须是追求利润，而不是规模。新店拓展无疑是服装店发展工作的重中之重，但绝不能盲目地追求开店的数量与速度。
每开出一家店，都提前都要做出大量的市场调研与分析，评估商圈的人气指标与片区的购买力，并有针对性地调整品牌和产品的品种，新店的筹划和酝酿需要较长的时间，开服装店要真正做到胸有成竹。
服装店要保持充足的资金
开店做生意，如果没有充足的资金也是很难成功的。因为做生意的基本原则就是“将本求利”，没有足够的本钱，做起生意来势必掣肘绊脚，多有不便。
经营服装店，通常需要两部分的资金：其一是店铺开办资金，另一个是店铺经营资金。前者一般占开店总投资的五到七成，而且是一次性的投入，如果开店失败了，资金是很难收回的。
服装店经营资金则是指采购服装的资金，通常应是店铺月营业额的三倍。因为在实际操作中，店铺采购的第一批服装可能出现失误，必须及时筹集适销对路的第二批服装，否则店铺可能陷入被市场无情抛弃的窘境。
现实生活中，很多人都忽略了店铺经营资金的重要性，认为将店铺开张后，守着店就肯定能赚钱。但如果在服装采购出现失误，店铺营业成绩处于很低水平时，没有足够资金支付各种费用以及筹集新款的服装，就只能眼睁睁地看着店铺一路凋零，直至关门大吉。所以开服装店一定要准备好足够的资金，生意才有可能成功。
当所有权出现纠纷时，比如，有时，一些生意兴隆的服装店也会在很短的时间内倒闭，这种缘由外人很难窥其端倪。出现了这种情况，多半是由于店内部出现了问题，最常见的便是店铺的所有权出现了纠纷。
现在有很多店铺是由几个老板共同投资创建的，一人一个主意，当这些人之间出现不可调和的矛盾时，服装店的生意势必受到影响，有时影响甚至会是毁灭性的。这一点也应引起经营者充分的重视，正所谓“家和万事兴”，和气才能生财。
服装店快速成长的技巧
每一个店铺经营者都想让自己的店铺迅速成长起来，以扩大其规模，赚取更多的利润。要达到这样的目的应从以下几个方面入手：
（1）坚持。好不容易开个服装店，就应该好好照料，多多坚持，相信坚持就会胜利！
（2）学习。开服装店的新手一般对经营管理等业务都不太精通，因此，要不断地学习这方面的知识，积极经验。那就要看看其店铺的经验。
（3）服务。对待你的顾客，你要时刻注意你的态度是否会触怒到他。任何时候都别忘了顾客是上帝，或许顾客会带上他们身边的人也来光顾呢。
（4）有必要制作一些比较精美的小纸张广告，首先要让人知道你的服装店里大致有哪些款式的服装。
（5）在节假日或者人流高峰时期搞一些小活动，比如打折优惠啊等。
（6）重新审视自己的店面。如店里的装修让人感觉舒服吗？容易让人产生走进店铺的欲望吗？
避免经营中的失误
当你发现你的服装店经营不善时，应该从以下几个方面查找原因：
1.选店
选择好的店铺地址的条件是：
（1）店铺面积稍大，一般在30平方米以上。
（2）周边（以500米半径范围为依据）有一定数量的居民。
（3）店铺门前过往的行人不少。
之所以这样选店，主要考虑投入少和客源的动静结合，店铺租金低可以拿出适当的费用做媒体广告，让消费者有个品牌的认同。
2.选货
服装选择错误通常表现在两个方面：
（1）凭店主的感觉进货，店主认为好看的款式就大量进入，而这些款式往往不是顾客所喜欢的。
（2）随大流选择服装，看到街头流行款式就大量进入，造成服装同质化竞争激烈。
对此问题的解决方式，主要在于要充分了解消费者的需求，在进货前不妨多与消费者沟通，从多数人的需求考虑进哪些服装；再者就是要避免随大流进货，这样可以避免与同行打价格战。进货时尽量要求批发商答应在一定时间内可以退货，或按比例退货，这样可以减轻库存压力。
3.选人
在选用店员时基本以“年轻漂亮”为条件，这类店员因缺乏相应的生活阅历，与消费者沟通时缺乏引导能力，销售业绩并不理想。招聘店员时，要求有以下几个条件，即有亲和力的笑容、沟通时形象自如、责任心强（到岗后观察），根据这些条件招聘进来的店员，能做到与顾客进行有效沟通，使店铺营业额得到明显增长成为可能。
4.推广
开店、守店是传统的做法，即等顾客进店，让其自行挑选是开店人的习惯，很少有人去考虑店外的“工夫”，这种做法使许多从店铺门前路过的客人没能进店。
5.推销
绝大多数服装店会有“暴款”之说，即某一款或几款服装卖得特别多，这种现象让许多店主为进货的挑选正确而感到得意，而实际上这不是一件好事，有“暴款”就有与之对应的“滞销款”，这还是许多人开店赚到的钱都贴在一堆货底中的主要原因。
这种问题的正确处理办法是，店员要学会识货、配货等，做到在店员眼里每一件衣服都是好产品，让店里所有的服装都能找到适合的顾客。
6.管理
这种失败是由于店内缺少制度而造成的，有些有制度的也无非是对上下班时间的规定，店主用这种制度约束店员而已。事实上，不管哪方面的制度，只有能调动店员积极性的制度才是最好的制度。
7.服务
服务错误主要表现在“被动服务”和“没有后续性服务”两个方面，这些错误导致了成交率和交易量偏低，导致难以赢得回头客。如店员在客人进店后，虽然用很礼貌的语言接待，但缺乏行为接待，即让客人自行挑选产品，交易全程都是被动地服务。要改变业绩平平的状况，就要做到主动销售。
经营理念十分重要
要想扩大自己的服装店的规模，除了要有雄厚的资金实力外，还应该树立正确的经营理念。一般有以下几种：
1.竞争观念
任何一种形式的服装店，在市场上并非独家经营，竞争是不可避免的。服装店铺之间的竞争是市场份额占有的竞争，竞争导致市场占有率的差异，并由此产生不同的经济效益。店家必须树立竞争观念，勇于参加竞争，敢于战胜竞争对手，还要善于竞争，注意研究竞争的方法和策略，将竞争视为推动店铺发展的动力。
2.感恩观念
