大家真的是会关心你吗？
虚伪的真诚，比魔鬼更可怕。
——泰戈尔
小陈是业务部的一名普通员工，他的直属上司曾经理最近生病住院，业务部的英文书信暂时由他来打理。由于他谦虚好学，参照以前曾经理的格式，信件回复得很妥当，庞总经理在视察工作时表示：“这个年轻人不错，工作能力强！”不仅如此，他还跟在医院养病的曾经理表示很欣赏小陈，如果业务部工作不忙，要借调到总部工作。
曾经理出院后上班的第一天就把小陈送去一个企业管理班，说是庞总特批的，公司给报销学费。小陈这边乐呵呵地去进修，那边曾经理却向庞总汇报小陈觉得专业知识不够，主动去进修了，庞总交待让小陈进修回来后到总部去报到。
转眼，小陈在培训班结业了，拿了全班第一名。结业典礼的时候，曾经理也去了，许多同学都过来和曾经理打招呼：“您这样的经理真是太好了，自己出钱，叫员工进修，我们真是羡慕死小陈了。”
结业式后，曾经理特地请小陈吃西餐庆祝。期间，曾经理对小陈说：“你是我提拔的，如果庞总调你走，去他的办公室，我在业务部的面子就挂不住了。而且我跟老总这么多年，也了解这个公司，表面看他这人嘻嘻哈哈的，其实不用人才，用奴才，我希望你看在我栽培你的份上，坚持留在业务部。”
小陈表示：“那当然，您是我的贵人，我当然向您效忠。”第二天，小陈去向庞总报告，说自己有困难，坚持留在业务部工作。这件事弄得庞总一头雾水，问曾经理原因时，曾经理说：“唉，小陈这家伙，志气可大了，怕是看不上咱公司了，您那么请他，他都不答应，不是太不识抬举了吗？”后来，曾经理对小陈说：“为你的事，庞总很不高兴。我看，你得罪了他，没好事。我老了，只好留下来过一天是一天，你有才能，又年轻·····”
第二天，小陈辞职了。后来，庞总退休，曾经理升上去，成了曾总。
曾经理是真的关心小陈吗？送他进修，还提拔他，还好心地劝他不要到老总那里当“马仔”······可是，小陈最后的辞职是曾经理把他“逼”走的。因为庞总当着曾经理的面表示对小陈很欣赏，如果小陈得到提升，势必影响到曾经理的位子，他能不着急吗？所以他先送小陈去进修，阻止他和上层的交往联系，接着又给了小陈一个错误的暗示，最后“逼”走了小陈。可是，无辜的小陈还没有意识到这些，更不知道自己是做了曾经理的一枚向上爬的“棋子”。
从小到大，我们经历过数不清的“为你好”立场的劝说，比如父母会说让你读重点学校是为你的前途，老师说不要看无聊的小说浪费时间，同学说不要和某某交往因为和你们不是一类人······参加工作后发现，职场里有很多人“长得”和曾经理相似，摆着“我是为你好，关心你”才这么说的脸谱，一本正经地教育或训诫，这时候，你是应该随波逐流呢，还是提高警惕？什么样的关心才是真正的关心？
1.关心背后的动机
心理学认为，动机对行为的发生具有激发和维持作用。犯罪心理学中就特别强调作案动机，学习心理学中强调学习动机，锻炼心理学中强调锻炼动机。分析职场中关心行为背后的动机，听起来似乎有些不太舒服，但是职场如战场，到处充满了合作与竞争，只有能辨别出真正的关心，才能让你联合可能多的朋友，去攻击真正的敌人。
关心背后的动机可以分为利己、利他及双赢三类。当别人跟你谈论他的观点时，表面上看起来是对你利益大些，但实际上长远的考虑却是为他着想，比如上面那位曾经理对小陈的关心，这种动机的本质是利己的。对于这种关心，要持谨慎态度，权衡利弊后做出抉择。第二种关心是利他式的关心，是让人感觉最温暖的一种，存在与真正的朋友之间，是在多年的相互了解、互相支持的基础上发展起来的，是友谊深厚的体现。但职场中同事间合作又竞争的关系，使得“没有永远的朋友，只有永远的利益”成为流行，无法做到真正的利他行为。第三种是双赢式的关心，这种关心存在的可能性最高。比如某人力劝你通过投资某产业发财，合作之后会对你有多大收益，如果你和他共同承担风险，共同分享利益，这才是双赢式的关心。
2.辨别真心实意与虚情假意
俗话说，路遥知马力，日久见人心。提高你辨别能力的好办法是，看他人的某种行为对你的影响能否经得起时间的考验。比如上司的高标准严要求，的确让你在入职初期极不适应，但却为你以后的生涯培养了严肃认真的态度和一丝不苟的信念，为更快提升自己打下了坚实的基础。如何练就一双慧眼，去识别真诚和虚伪，不是一件容易的事情。心理学家认为，当人说谎话时，会发生一系列的生理变化，比如心率、呼吸、皮肤电阻、面部表情（眼睛、眉毛、面部肌肉）、肢体动作、声调等的变化，还依据这些原理，发明了测谎仪用于刑侦中的案件侦破工作。对于普通人来说，如果你对他平时的表现十分了解的话，如果当他说话当中频繁停顿并不断有口误，在眼睛对视时眼神躲闪或者故意对视，你或许会猜测这人在对你撒谎，但是还是要给对方解释机会，通过他的行为表现来推测你的判断。
3.要雪中送炭，不要锦上添花
真正的关心是在你需要帮助的时候无私地伸出援手的人，而不是在你飞黄腾达时候和你称兄道弟的人。只有真正关心别人，才会赢得友谊和尊重。在职场中，只要你真诚地付出，从长远角度出发思考，经营你的人际关系网络，真正关心你的人会越来越多。
你拥有相信别人的王牌吗？
不相信任何人的人知道自己无信用。
——奥尔巴赫
某公司对新员工进行岗前培训，请了一位心理学家来做团体心理辅导。心理学家告诉大家放松，一起做个游戏，新员工们这几天做的培训都是关于纪律方面的，听说做游戏都有些兴奋。于是，团队成员被随机分组，每组成员10人左右，两人为一搭档。
自愿者站在一个台子上，大约半米高，下面的成员两人为一搭档，甲先用左手握紧自己的右手腕，乙也是如此，然后让甲的右手握住乙的左手，则甲的右手握紧乙的左手，形成非常牢固的一个“手结”。其他几对搭档也是如此，然后让他们排成一排，形成一道比较安全的手臂网。
自愿者用左右手交叉抱住自己的双臂，并闭上双眼，准备从高台上往后仰面倒下。此时台上自愿者需对台下打好手结的人说：“你们准备好要支持我了吗？我相信你们！”台下面的人需要大声说：“我们准备好要支持你了！请相信我们！”然后，自愿者往后倒下，台下的人接住。
接着再换另一位自愿者，遵循上述的程序，如此依序直到小组内所有自愿者皆完成这项体验活动。
活动之后，在心理学家的引导下，大家畅谈了自己的感受。小杨是个活泼开朗的男孩，第一个上去报名做自愿者，他和大家分享他的体会：我在往后倒之前，嘴上说我信任他们，但我的腿还是不停地发抖，因为我一直担心下面的同学手没有抓紧，我会掉在地上摔死。我知道我的担心是多余的，但还是忍不住。直到他们把我接住了，我一颗紧张的心才算落了地。我这才意识到，信任别人是很难的。
小李是个害羞的女孩，在犹豫了很多次之后，才走上高台，她后来和大家分享的是：我本来不想上台，因为我从小就不爱参加群体活动，老觉得在人前表演不舒服，但这个活动要求每人必须参加的，再看到大家都那么从容，我也受到了感染。参加活动之后，觉得大家都那么团结，觉得真好。
小金是最后一个登台的，他也是一直想放弃，但最终还是在大家的鼓励下，成功地完成了游戏。他和大家分享的是：我开始的确是不信任大家，对不起大家啊！因为以我180斤的体重，我怕倒下去的时候，重力太大，大家接不住我，我会受伤。但我看到大家紧握的手，看到大家热切的眼神，我又说服了自己。等我安全地倒在大家的拥抱中，我真为我刚才的想法惭愧。谢谢大家！
小蔡说：“在台下做保护者的时候，我忽然觉得自己责任重大，万一他倒下来时我手松了，那不是很危险吗？我和搭档相互鼓劲，千万不能松手，无论多么痛，一定要挺住。保护好自愿者，让他们有一个安全感，不仅仅是建立信任的问题，更反映了我们对别人负责的精神。”
作为新员工，需要融入到团体中去，需要团队的合作，学习如何信任和支持你团队中的人是你工作中的第一步任务。其次，当你面对有一定风险性的事件时，你应该怎样建立个人在团队中的责任感？
1.自信乐观
“自信人生二百年，会当击水三千里”，这两句充满豪迈气势的诗是毛泽东在青年时代写的，反映了他游泳时的情形。毛泽东之所以成为叱咤风云的一代伟人，与其坚强的自信性格密不可分，可见，一个人真正自信起来的力量是相当大的。一个拥有自信乐观心态的人，首先信任的人就是自己，不会放弃希望和斗志。我们曾感动于塌方后深埋于地下18天的生命奇迹，如果不是顽强的求生信念在支撑着，如果不是深信“一定有人来救我”的念头在心中回荡，一个常人何以能在没有能量供给身体的情况下存活这么长时间？
我们再看一则真实的故事。一个工人由于误操作被关进了冷库房里，平时冷库的温度为零摄氏度，这个工人感到身体越来越冷，快被冻僵了，他用尽全力在木板上刻下了给妻子的遗言：“我很冷，亲爱的，如果我死了，这将是我最后对你说的话，我爱你！”第二天，工友们打开冷库门，发现他身体蜷缩着，躺着地板上。尸检报告证明，他身体的器官和组织都显现出被冻死的迹象。可是，令人惊讶的是，当天晚上的冷库就没有启动，冷库内的温度和外界室温一致，12.8摄氏度，这个温度不足以冻死一个成年人。可见，是这个工人绝望的意念杀死了自己！
由此总结，自信乐观是信任他人的基础，是对未来充满希望的一种心态，也是团队组建中培养员工积极性的首要任务。
2.培养团队精神
一个团队所发扬和传承的精神会成为它发展的内在动力，是加强团队成员间互相信任的先行条件。
美国耶鲁大学的“骷髅会”是美国最古老和著名的秘密学生社团。据报道，其成员包括布什父子在内的3位美国总统、法官及内阁高级官员、中情局人员，甚至研究机构、金融机构的专家等。据悉，该社团实行苛刻的挑选会员制度（从大三学生中挑选15名学生），而且入会仪式稀奇古怪。入会仪式包括长时间的心理训练，在泥浆中摔跤，并且被殴打。最让人毛骨悚然的是，新成员会被要求赤身裸体躺在一口棺材里，并当众讲述自己的性经历！目的是让“骷髅会”成员相互知道各自的隐私，以保证将来有人要“脱离组织”时，其他成员可以加以要挟。就是这么苛刻的入会条件，为何会对优秀的学生有这么强大的吸引力，难道是由于入会仪式的古怪？
真正吸引学生的是社团精神，因为只有经历了严格苛刻的选拔之后才能成为成员，因此，一旦当选，会有高度的自豪感和集体荣誉感，对社团的认同感更高。心理学家的调查报告显示，经历过患难之交的朋友比一般经历的朋友之间的情感依恋要深。
因此，让成员认可自己归属的团队精神或企业文化，从而感觉到是个“自己人”，对于组员间的信任合作是非常有意义的。
可以无条件地信任别人吗？
病从口入，祸从口出。
——中国谚语
晓丽和华是同事，更是死党。她们在一家英国人开的外贸公司做事，丽是助理，华是职员。丽喜欢把自己的心事说给华听，华常常为丽提供一些参考意见。丽助理的职位做得很称职，主管总是很放心地把大的单子交给丽做。华也是丽工作上的搭档，她们的合作一直很有默契。华是一个很精明的人，也许做贸易这行再合适不过。
“华，你知道吗？公司最近正在进行一项培训计划。”在一次聊天时丽故作神秘地对华说，“主管告诉我，我已经被列入培训计划名单了，下个月就要去香港了！”丽捋了捋头发，看上去神采飞扬。“哦，那可要恭喜你了。”华说道。“是啊，也许这次培训之后，我就能坐上销售主管这个位子了。”“凭你的实力应该没问题，放心去吧，你手头的单子我会帮你的。”华说。“是吗？”丽大声地叫了出来，“太好了，那就麻烦你了！”
按照以往的经验，类似的培训往往是升迁的前兆。怀着这样的心情，丽幻想着通过这次培训，不仅能提高业务水平，而且能以一个崭新的形象出现在同事面前。丽想象着自己当上了主管，似乎已经很习惯地进入了主管的角色，这位子是她心仪已久的。丽甚至已经在考虑是不是让华作自己的助理。
一个月很快过去。但丽却没有如期踏上去香港的旅途，她的名额没有得到批准。“听说你在生活中不拘小节，还在背后议论上司的是非。”丽的上司直截了当地告诉了她原因，这时的她终于恍然大悟，是华泄露了她的秘密，因为只有和华在一起的时候，她才会发泄出对那位上司的不满。
丽离开了这家贸易公司，也终于明白职场上“只有永远的利益，没有永远的朋友”这句话。
综观历史，我们能够发现同事关系和朋友关系共存的例子。我们可以从恩格斯的文章《在马克思墓前的讲话》感受到，马克思和恩格斯之间，既是牢固的工作关系，又是充满深厚友谊的朋友。两个伟人，因为有共产主义理想的支持，革命式的友谊才历久弥坚，在人类历史的进程上书写了辉煌的一笔。
对于职场人员来说，因为组织利益的一致，同事就像是并肩战斗的战友，为了集体利益而需要紧密协作。同时，因为市场优胜劣汰的竞争机制，同事之间难免成为势均力敌的对手，为了个人职业生涯的发展而不惜想方设法击败对手。这种复杂而又矛盾的利益冲突使得人在职场上也能感受到“生存危机”和“信任危机”。
但对于职场新手来说，还没有这种深刻的危机意识。自从我们离开单纯的学校之后，昔日的同窗都开始各奔天涯，同事开始取代同学成为你交流最多的对象。你们在一个办公室工作，一起去员工餐厅吃饭，甚至约好一起去逛街、娱乐消遣等，然后，有些同事会因为和你脾气、性格、爱好等相似变成你的朋友，当你对工作有什么不满和委屈，生活中有什么烦恼，这些朋友也自然成为倾诉的最佳人选。只是，在倾诉的同时，你是否有足够的警惕，你们之间的“统一战线”够牢靠吗？你们之间的朋友关系和同事关系可以共存吗？你可以无条件地信任你的同事吗？
1.祸从口出
