李鼓诚面对塑胶行业溃败而又与自身利益关系不大的情况，没有落井下石以谋取最大利益，而是挺身而出解救了众多同行的危难从而赢得出了同行的一致赞誉。
正是由于李嘉诚在塑胶业的实力和声誉，他被推选为香港潮联塑胶制造业商会主席。潮籍塑胶商在香港可是具有举足轻重的地位。
在潮商的塑胶业中，李嘉诚做了很好的榜样，激励着潮商加入这一行业。李嘉诚在倾心发展自己事业的同时，也给予了潮商同业一定的帮助。
李嘉诚一直认为，他比较热衷于他比较擅长的经商，而对担任政府和社团公职不感兴趣。这应该是事实。不过，他在任潮联塑胶业商会主席期间，仍不虚此任，不负众望，做了一件至今功德无量的好事。
1973年，因中东战争引发的石油危机席卷全球，全球经济都受到不同程度的影响。香港的塑胶原料全部依赖进口，价格由年初的每磅六角到秋后竟暴涨到每磅四至五港元。塑胶制造业一片恐慌，如临末日。不少厂家因未储备原料，被迫停产，濒临倒闭。
香港的塑胶原料，全部为入口商家垄断。其实，价格暴涨的根本原因，还不是石油危机，国外塑胶原料的出口离岸价只是略有上涨。主要是香港的入口商利用商界因石油危机产生的恐慌心理，垄断价格，一致提价。又因为炒家的介入，把价格炒到厂家难以接受的高位。
在这场关系着香港塑胶业生死存亡的危机中，作为潮联塑胶业商会主席的李嘉诚在此时并没有推卸责任，而是挺身而出，挂帅救业了，其实那个时候的李嘉诚早已把经营的重点放在了地产上，而且也收到了相当不错的效益，而对于塑胶原料危机，对长江整个事业来讲，影响不会有多大的，根本就无大碍。李嘉诚之所以这样去做，主要则是出于公心和义务。
在李嘉诚的领导和牵头下，数百家塑胶厂家入股组建了联合塑胶原料公司，其中有不少非潮籍塑胶商。原先单个塑胶厂家无法直接由国外进口塑胶原料，是因为购货量太小，对方不予理睬。现在由联合塑胶原料公司出面，很快达成交易，所购进的原料，按实价分配给股东厂家。在这种形势下，其他原料入口商不得不降价。
笼罩全港塑胶业，让人急得喘不过气来，历经年久的原料危机，在李嘉诚全力相助之下，烟消云散了。李嘉诚在救业大行动中，还有惊人之举，他从长江公司的库存原料中，匀出了12．43万磅，以低于市场价格一倍的钱救援停工待料的会员厂家。在直接购入国外商的原料后，他又把长江本身的配额——二十万磅硬胶原胶，以原有的价格转让给了需要量比较大的厂家。
在危难之中，受李嘉诚帮助的厂家多达几百家之多。李嘉诚被人们称为香港塑胶业的“救世主。”
俗话说得好，患难见真情。佛家也有一句话说，救人一命胜造七级浮屠。李嘉诚救人于危难的义举，为他树立起崇高的商业形象，使他的声誉和声望义薄云天，而声誉又是企业的生命支柱，所以说信誉和声望无疑又会回馈他无尽的生意和财富。
我们暂且先不谈李嘉诚具有更高层次的思想意识，我们现在就以商论商而言，李嘉诚的这一举动，无疑就是经商的上乘之作。从这里我们不难悟出，当同行业中有需要你施以援手相助时，而与此同时你也具备能援助他的这种能力，你说你又会怎么办呢？
落井下石，踩沉对方，你可以少一个竞争对手。但切不可忘记，即使你真能扼杀了对方，总会有新的竞争对手崛起。一个人不可以独霸一个行业的。正如“野火烧不尽，春风吹又生”，一个人是赚不完所有的钱的。
再说，风水轮流转，十年河东十年河西，你又知道哪一天该落到自己家呢？正确的取向是，应该从李嘉诚的行为中吸取经验。救人于危难之中，不但赢得了人缘、信誉及声望，而且你的形象为你日后创大业赚大钱埋下了伏笔。
不仅是积善积德，就是在商言商，你的所得势必要超过你的付出。以李嘉诚而言，一个被称为“救世主”的人，又有谁不愿意和他做生意呢？谁又能不相信他呢？
我生平最高兴的，就是答应帮人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的。
——李嘉诚
