侯建武任成都飞机公司总经理期间，工作遇到了军转民的严峻挑战。1986年军品陡降，产值由1985年的4.7亿元降为1.7亿元，还造成物资积压2.7亿元。为了摆脱困境，加快实施军转民、内转外的战略转变，侯建武团结领导班子，坚持“军民结合、航空为本、多种经营、走向世界”和“大企业要干大事业”的发展方针，制定了“产品开发是龙头，调整改造是关键，配套改革是保证”的工作部署。为保证战术上打好仗，战略上打胜仗，正确处理好发展中的各种关系和矛盾，提出了对军品与民品、质量与数量、局部与全局、当前与长远、物质与精神的处理原则。在产品开发上，紧紧围绕用户需求，狠抓国内、国外两个市场。“七五”期间，开发航空军品就有10个型号，出口飞机145架，创汇4.06亿美元，并实现了“生产一代、研制一代、预研一代”的发展格局。其中歼7M型飞机获国家大型武器装备金奖。为使成飞加快进入国际民机转包生产领域，承接了麦道公司MD-80/90系列机头的转包生产合同，成功嫁接了现代国际民机制造的先进技术、先进管理和销售渠道，并为成飞后来承接空客公司和波音公司的民机转包项目奠定了基础。在调整改造上，他坚持“一要吃饭，二要发展”的方针，每年以9%～10%的高比例提取折旧，筹资投入技术改造。“七五”期间，公司自筹技改资金9362万元，通过大力推进技术进步，按国际标准对公司的技术基础和管理进行改造，为公司增强了发展后劲。成飞公司1989年被航空航天部评为有重大贡献单位。1990年公司工业总产值和实现利润比1986年分别增长107%和170%，晋升国家二级企业，获国家质量管理奖，并跻身全国500家大型企业行列，名列第196位。
侯建武1984—1987年被评为成都市劳动模范。1986年被评为航空工业部劳动模范。1988年被****成都市委、四川省委授予优秀共产党员称号。1988年被四川省授予优秀企业家称号。1989年获航空部有突出贡献专家称号，并被评为全国劳动模范。他先后兼任中国航空企业管理协会副理事长、成都企业管理协会副理事长、四川省企业家协会副会长，被聘为南京航空学院名誉教授、西北工业大学顾问教授。他1987年被选为****十三大代表。他是****四川省第四、第五届省委委员。
侯建武先后发表的主要文章有：《厂长要重视做思想政治工作》，《转变观念，改造基础，大力推进出口创汇》，《理顺企业内部运行机制的六个有机结合》等，其中《军工企业实施战略转变的对策》刊于1989年《经济管理》，该文同时获《经济日报》、《改革》杂志、中央人民广播电台联合授予的“改革十年创新奖”。
侯建武1995年3月从领导岗位退休以后，仍然心系航空事业，继续关心公司的科研生产与改革发展，理解、支持企业的改革发展思路和措施，为提升企业的核心竞争力积极建言献策。他继续保持老干部、老党员的政治本色，处处严格要求自己，从不以领导干部身份自居，以一个普通党员的身份积极参加党组织生活和各项活动。他教育子女爱岗敬业，献身航空，报效祖国。在成飞大干型号工程中，积极支持子女的工作，为子女当好后勤，力所能及地为子女做好保障服务，减轻了子女的后顾之忧。2010年被成飞公司党委授予“三好老干部”称号。
刘松柏
兼收并蓄 使命高远
刘松柏是土生土长的四川人，2007年7月，刘松柏因干部交流来到了中航工业导弹院所在地洛阳。毕业于西北工业大学的他，话语不多，却都有着最朴素的心愿，那就是扛起导弹院发展的重任，实干建业。
从传承创新到兼收并蓄
导弹院经过50多年的发展，作为国内唯一专业从事空空导弹制造的企事业单位，在新世纪初达到了发展最辉煌的阶段。2010年，导弹院提出了“聚焦主业强根基，深化改革促发展”的行动口号，明确了质量、保密、批产、竞标等各项重点任务和经济产值40亿元的目标，要求全院职工抓住关键期、打好翻身仗，拼搏实现各项工作目标。1年来，经过全院干部职工的奋力拼搏，导弹院科研生产经营管理工作均取得了突出成绩，基本实现了爬坡过坎、打赢翻身仗的目标，各项工作逐步走向良性发展轨道。
从辉煌历史到重塑形象
导弹院历来高度重视党建、思想政治、企业文化建设工作，多年来总结出了一套宝贵经验，归纳为“十二法”，其中方法之一为持之以恒抓学习，成立由党委委员、院领导、副总师、综合机关主要领导组成的中心学习组，定期学习重大理论、重要政策和上级精神；成立干部管理学院，进行中层干部轮训和专题研讨；定期对党员和职工进行教育等。方法之二为“四高”机制促干部，做到选拔高起点、培养高标准、工作高要求、激励高目标，不断促进干部工作；方法之三为“五位一体”育人才，即用事业凝聚青年，用型号培养青年，用典型激励青年，用政策鼓舞青年，用环境陶冶青年。
刘松柏表示，近年来导弹院针对面临的困难和压力，决定了党委工作的重点是“树立信心、稳定批产、走出困境、重塑形象”。院党委以此作为党建、思想政治和企业文化建设的着力点，围绕中心、服务大局，创新开展工作，导弹院各项工作正逐步走向良性发展轨道。
狠抓班子，明确思路。导弹院近几年主要领导开诚布公谈问题，通过专题民主生活会、党委会、院长办公会等深入查找分析发展存在的深层次问题；深入基层调查研究，征集职工意见，了解基层最直接、最现实的问题；走访用户听意见，加强与驻院军代表的沟通，听取用户的意见，全面响应用户的要求，共同推动导弹院工作不断开展。
狠抓改革，促进发展。导弹院进行组织机构调整，压缩了管理层级，强化机关覆盖全院的职能管理，突出院领导对基层单位的直线管理，提高了管理效率；建立了总工程师制度，组建工程技术部，提高工程技术人员的待遇，促进设计与工艺的结合；建立了两级考核分配机制，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配思想；按照同类人员增量基本相当的原则，进行工资制度改革，得到职代会职工代表全票通过；强化干部执行力，提出“多换思想少换人，不换思想就换人”的工作思路，重塑导弹院企业文化。
狠抓活动，促进任务。导弹院紧密结合科研生产经营任务开展党建思想政治工作，学习实践科学发展观活动解决问题直指要害，创先争优活动围绕中心服务大局，学习型党组织建设理清思路提升能力，在重点型号竞标、攻关和研制任务中开展评比先锋团队、授予战地红旗等活动，促进党组织和共产党员在完成任务中创先进争优秀，把创先争优的旗帜插到了重点型号线上。
狠抓稳定，促进和谐。院党委把维护稳定作为第一责任，加强民主管理，完善沟通渠道，建立工作机制，推进改革调整，促进内部和谐，从民主管理、完善沟通、加强领导、深化改革上促和谐。从人性、党性的角度，使党员的政治诉求得到满足，党组织的温暖、关怀转化为事业上的共同语言，使党员感觉到党组织的魅力。
狠抓制度，保证方向。在决策制度建设上，模拟现代企业董事会的集体决策形式，建立了院务会工作管理制度，对重大问题决策实施投票表决制，促进民主、科学决策和依法决策；在重点型号工作制度上，在原有的“设计师、质量师、工艺师”三师系统基础上增加了“政工师”系统，使党建思想政治工作全方位、全过程地融入到了中心工作中。
在导弹院已然奋斗3年多，刘松柏早已将此当成自己的第二个家。干部交流，并不是简单的人与人之间的交流，知识经验的分享，管理的融合，更重要的是企业与企业的交流，是集团公司范围内文化的融合，从而更好地促进企业发展。
刘松柏说，今生，不枉此行。
张 波
殷殷航空情拳拳报国心
蓝天是他幸福的源泉，铸剑是他耀人的梦想。20多年来，他为了梦想而不知疲倦，前方，有等他必赴的使命，身后，有伴他一路的坚强。他，就是中航工业洪都副总经理、国家某重点型号总设计师张波。
1987年，张波毕业于西北工业大学导弹总体专业，到洪都公司导弹设计研究所工作。张波如饥似渴地学习、吸收和消化，请教专家，摸索经验，总结教训。勤奋好学的张波，在实战中很快提高了自己的专业技术水平，迅速成为了导弹设计专业的技术骨干。
2000年，张波被任命为国家某重点型号总设计师，成为国内重点型号项目中最年轻的总设计师。面对试验手段落后、研制进度十万火急等多重压力和困难，年轻的张波带领一支年轻的设计队伍，开始了艰难而又卓有成效的工作。在型号研制进入试验阶段，由于新一代产品引入新技术、新材料，在系统试验和系统集成技术匹配方面出现了难题，为尽快找出原因，数据一出来，他就带领各专业负责人凌晨2时赶往测试站，对数据进行数理分析，研究查找故障产生的原因，提出解决方案。在后续的两个多月，他带领大家对采取的方案进行大量的数学仿真和半实物仿真，并对仿真结果进行仔细分析、详细验证，取得了良好的试验结果。通过几个月的努力，试验进入稳定阶段，按计划完成了上级机关下达的型号研制任务，得到部队、中航工业等各级领导机关的充分肯定。
为了型号研制成功，张波经常以超常的工作状态，影响和带动着身边的年轻人。设计队伍青黄不接的局面被改变。他带领着设计师系统和全体参研人员奋力拼搏，攻克技术难关，倡导自主创新，填补国内同型号产品研制中多项空白；他深入研制一线，从容指挥，现场解决各类问题，圆满实现了当年一次性完成设计定型、一次性通过鉴定，并交付使用的目标。
正当型号研制工作负重前行的时候，张波的肩上又压上了导弹设计所所长的重担。他大力改革科研体制，加强制度建设，强化行政指挥，协调所党政工团领导班子团结共进，一大批德才兼备的中青年技术骨干走向了领导岗位，全所干部的知识、年龄、专业结构更加趋于合理；对年轻技术人员做到事业留人、感情留人，加强技术业务培育和再教育，改善工作环境和条件，在生活上关心和帮助他们，使年轻的设计人员能够全心全意地投入到研制工作中去，促进了设计所科研生产的快速发展。
除在型号研制中取得了丰硕成果外，张波还以高度的政治责任感，积极参政议政。2007年5月，张波光荣地当选为党的十七大代表，为建设航空工业强国积极建言献策。
2007年12月，张波被任命为洪都公司副总经理。作为洪都公司导弹线的技术带头人，张波凭着强烈的事业心和高度的使命感，在工作中严谨扎实、顽强不屈，善于攻坚、勇于创新，对待技术问题和复杂事务时表现出了杰出的分析和处理能力。2008—2009年的两年间，张波主持完成了4项高水平的研究成果，分别获得国防科学技术进步奖一、二等奖各2项。2009年，作为第一完成人，张波有5项研究成果获得国防专利。同年荣获江西省突出贡献人才，并当选为“新中国60年来江西60位最具影响力的劳动模范”。2010年，张波被中航工业聘为首席技术专家。2011年1月14日，****中央、******在人民大会堂隆重举行国家科学技术奖奖励大会，洪都公司一项科技成果喜获国家科学技术进步奖二等奖，张波作为第一完成人，再次代表公司从党和国家领导人手中接过授奖证书。
从普通设计员到型号总师，从青年才俊到首席专家，张波从没有停止他奋斗的脚步，虽艰辛，但无悔。而这一切，都源于他那份矢志不渝的航空情和那颗忠贞不变的报国心。
鲁宏勋
“蓝领教授”：鲁宏勋
鲁宏勋，中航工业导弹院“鲁宏勋班”班长，高级技师，全国技术能手，中华技能大奖获得者，中国十大高技能人才楷模，享受政府特殊津贴，航空报国杰出贡献奖获得者，在数控加工领域得到了较广泛的认同，被聘为“国家职业技能鉴定专家委员会”数控专业专家，被中航工业总经理林左鸣誉为“航空鲁班、技能英才”。
站得更高，才能看得更远
从技校毕业的一名普通工人，逐步成长为技术工人专家、我国数控加工界的精英，鲁宏勋先后设计和制造出了上百台（套）专用工装夹具，积累了10多万字的数控加工技术资料，编制了2000多套数控加工程序。对他的其中一项成果，评审组专家认为，该项目研究以提高数控加工效率为主要目标，综合运用各项先进技术，数控加工效率比现有水平提高15%，数控设备效率提高30%。以10台数控加工设备计算，相当于增添了3台设备。
一次，他承担国家某重点工程产品研制中复杂零件的加工任务。加工万向支架外框，“老外”设计的加工工序有11道，他缩短为一次完成。不但使加工效率提高了3倍多，而且大大提高了加工质量的稳定性。在天线加工中，他自行设计并加工了一次能安装12个零件的工装，并编写了加工程序，使天线加工效率提高了4倍多。
