领导者要像纪蔎子训练的斗鸡一样，遇敌不动，闻声不惊，使其内在的修养达到一种完善的境界，这样就会有一种不战而屈人之兵的效果。
“原文”
纪蔎子为王养斗鸡。十日而问：“鸡已乎？”曰：“未也，方虚骄而恃气。”十日又问。曰：“未也，犹应响影。”十日又问。曰：“未也，犹疾视而盛气。”十日又问。曰：“几矣，鸡虽有鸣者，已无变矣。望之，似木鸡矣，其德全矣，异鸡无敢应者，反走矣。”
（《庄子·达生》）
“释文”
春秋时期，有一个叫纪蔎子的人，以训练斗鸡而闻名，他奉国王的命令训练一只鸡。很快地10天过去了，国王问他：“斗鸡怎么样了？可以参加比赛了吗？”
纪蔎子回答说：“还不行，它现在太自傲且任性。”
过了10天，国王又问：“斗鸡可以了吗？”
纪蔎子回答说：“还不行，它还容易激动，稍有动静就盲目行动。”
又10天过去了，国王又问，纪蔎子回答道：“还是不行，它仍然一见对手就怒气冲天，不能平心静气地参加比赛。”
又过了10天，纪蔎子说道：“差不多了，虽然它见到其他的鸡会在其面前鸣叫示威，但它能冷静下来，看其他鸡就像是木鸡似的，它的精神已经达到了理想的境界。别的鸡看到它几乎不敢应战，一见它的精气神就纷纷逃跑了，它完全可以参加比赛了。”
人们平时常用“呆若木鸡”来形容一个人头脑呆板、反应迟钝，这已是约定俗成的用法，这里我们也不必去在意。只是庄子讲的“呆若木鸡”这个故事的本意并不是贬义的，而是赞美的意思。这则故事不仅说明了养斗鸡的过程，而且使我们知道了“无敌”是一种境界，即“静”态。这种静态是泰山崩而不惊的“静”，做到这种“静”才能一击而胜。
曾有一位不速之客突然闯入洛克菲勒的办公室，直奔他的办公桌，并以拳头猛击桌面，大声咆哮：“洛克菲勒，我恨你！我有绝对的理由恨你！”接着那个人谩骂他达10分钟之久。办公室所有的职员都感到无比气愤，以为洛克菲勒一定会拾起墨水瓶向他掷去，或是吩咐保安员将他赶出去。然而出乎意料的是，洛克菲勒并没有这么做。他停下手中的活，用和善的目光注视着这位客人，对方越暴躁，他就显得越和善！
那个无礼之徒被弄得莫名其妙，渐渐地平静下来。因为一个人发怒时，遭不到反击，他是坚持不了多久的。他是故意来此与洛克菲勒作对的，并想好了一旦洛克菲勒回击他，他该用什么话去反驳。但是，洛克菲勒就是不开口，所以他反而不知如何是好了。
末了，他又在洛克菲勒的桌子上敲了几下，仍然得不到回应，只得索然无味地离去，洛克菲勒呢，就像根本没发生任何事一样，重新拿起笔，继续他的工作。
洛克菲勒就像纪蔎子的斗鸡一样，遇敌不动，闻声不惊，其在的修养达到了一种完善的境界，这样就有了一种不战而屈人之兵的效果。
知道三星集团的人很多，但知道“李健熙”大名的人并不太多。在全球著名企业的掌门人中，像李健熙这般如老僧般淡泊和低调的，确实相当罕见。
李健熙的父亲李秉？卧室的墙壁上悬挂着一只木鸡，用来时时提醒自己。李秉？给他的继承者最重要的忠告之一就是庄子的“呆若木鸡”。
在李秉？看来，目光凝聚、纹丝不动、貌似木头的鸡，才是武林高手，根本不必出招，就能令人望风而逃。而活蹦乱跳、骄态毕露的鸡，不足为惧。
这个忠告与李秉？先生在经营三星企业五十年的过程中遇到的种种困难与挫折是分不开的。尝尽了人生的甜酸苦辣，受尽了各种委屈挫折，明哲保身和保全企业最好的办法也许就是木鸡的态度。在经营大企业的过程中，企业家可能要忍受各种陷害和嫉妒，如果事事都去应对就变成一个市井小人了。而李健熙会长在被父亲确认作为集团继承人后，由于收购油工会社的失败，因原油危机引起的别人对他主管的能源部门的质疑，让他一度感到无比的压力。后来，也正是由于这种木鸡精神的鼓舞，使得他渡过难关，重新振作。
一个要立于不败之地、善于应对竞争的领导者的心理环境必然要像“斗鸡”一样达到一个完善的境界，那就是自己要保持冷静、恬淡，不急于表现自己的本领，不表现得盛气凌人，不表现得自高自大，不表现得见了对手就气急败坏。
在一般人的眼光中，领导者的形象往往是威严的、凛然不可侵犯的，或者是张扬的、耀武扬威的，其实，成功的领导者应是静寂恬淡的，以静取天下。
