每个人天生都是渴望自由的，不希望有较多的约束，希望发挥自己个人的创造力，你的员工也不例外，企业要做的，就是给员工创造一个自由的工作氛围。
“原文”
庄子钓于濮水。楚王使大夫二人往先焉，曰：“愿以境内累矣！”
庄子持竿不顾，曰：“吾闻楚有神龟，死已三千岁矣。王中笥而藏之庙堂之上。此龟者，宁其死为留骨而贵乎？宁其生而曳尾于涂中乎？”
二大夫曰：“宁生而曳尾于涂中。”
庄子曰：“往矣，吾将曳尾于涂中。”
（《庄子·秋水》）
“释文”
有一天，庄子在河南濮水悠闲地垂钓。楚威王闻讯后，认为庄子到了自己的国境内，真是机会难得，于是速派两位大臣赶赴濮水，要请庄子做楚国的宰相。
庄子一点也不动心，握着钓竿，反问那两位大臣：“我听说贵国有只神龟，已经死了三千年了，楚王一直将它供奉在庙堂上；你想那只神龟，是愿意死了被供奉起来，还是宁愿活在地上到处爬？”
两位大臣都说：“宁愿活着在地上爬。”
庄子说：“是！你们请回吧！我也宁愿在地上自由自在地走。”
这个故事表现了庄子的高洁人格，不为徒有其表的名声、权势而放弃生命的自由。人生最可贵的是生命，比生命更可贵的是自由。每个人天生都是渴望自由的，不希望有较多的约束，希望发挥自己个人的创造力，你的员工也不例外，企业要做的，就是给员工创造一个自由的工作氛围。
我们来看看作家刘燕敏2007年2月发表在《青年文摘》上的一篇文章：2005年8月，中国一批国有企业的高层主管来到哈佛大学商学院，接受为期三个月的培训。在上《管理与企业未来》这门课时，根据哈佛最著名的案例教学法，他们拿到的是一份具有测试性质的案例。
公司A：8点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣50元；统一着装，必须佩戴胸卡；每年组织一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提四项合理化建议。
公司B：9点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。
公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。
教授发完答题卡后说，请根据各自的管理经验就这三家公司的管理现状，对它们的前景给出判断。最后，96%的人认为第一家公司会有更好的前景。
测试完毕，教授宣布了三家公司的真实身份。
公司A：广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月，因管理不善，申请破产，生存期9年。
公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。
公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了三倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。
教授宣布完结果之后，开始讲课。据回国后的主管们回忆说，那堂课什么也没听进去，因为心情被那个案例搅乱了。后来翻了讲义才知道，教授在讲《管理与企业未来》的第一章：自由是智慧之源。
Google每天10亿的浏览量，每年大于100%的赢利增长，员工流失几乎为零，Google以迅猛之势，奠定了自己全球搜索引擎的老大地位。
美国的Google总部是这样一番景象：舒适宜人的木质地板上，有员工光着脚丫踱步，旁若无人；大楼内健身房、按摩房设施一应俱全；甚至还有积木、玩具供员工任意取用，几乎把办公室与休闲会馆甚至幼儿园混淆在一起。虽有工作时间规定，但无论迟到一会还是早退些许，都无人干涉；员工上班时间也可以听音乐，网络聊天，整个办公场所处处流淌着自由的气息。
“和政府机关甚至是一般企业有很大不同，Google的整体氛围，就是很不喜欢官僚主义，不喜欢强制行政命令。”Google公司的前员工对轻松氛围记忆犹新。正是这种自由的氛围，总使Google在蓝海中航行，也是Google屡屡制胜的法宝。
刘燕敏曾到一家著名的广告公司参观，在该公司总裁的办公桌上，看到了他的座右铭：“管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。”刘燕敏由此感叹：难怪该公司的业务占了全城的70%。
给员工创造一个宽松、自由的工作氛围，让每一位员工每天以自由快乐的心情投入工作，以此便可以激发员工无限的创新能力。
