不要盲目卷入公司里的派系斗争
有人的地方就有“江湖”，你也许已发现几乎每个公司都存在着两种组织结构：正式的组织结构是可以用图表呈现的，而非正式的组织结构就是派系。
新进入公司的员工，尤其是自己没什么背景的普通员工，千万不要有试图跟哪个派系结成同盟的幼稚想法，公司的事情和秘密永远比你想象的还要复杂和深奥，在你成为某次斗争的牺牲品之前，你也许还浑然不觉。
◎向左还是向右？
当公司里面可能围绕你的两位彼此有矛盾的上司形成两个派系时，你该向左还是向右？“两虎相争”时，你跟谁呢？这是职场中经常遇到的问题。
一家公司里的柳经理和孙经理由于薪资改革的问题闹了矛盾，我们看看下面几个员工的做法。
林先生是很仗义的人，无论做什么事情都有种为大家“赴汤蹈火”的精神，他挑头跟柳经理对着干，给人留下了“不好管”的印象。林先生今天跟柳经理过不去，明天会不会跟孙经理过不去？孙经理如果重用林先生，是否会令柳经理下不来台？这些考虑使林先生成为“两虎相争”的牺牲品，一个经理用撤换林先生的办法向另一个经理送了人情。
贾女士是一个很内向的人，她虽然能够理解两个经理的工作思路，但她不敢以自己一时的得失决定支持哪位经理。于是，她以一种旁观者的清醒预见到被卷进权争的后果，警告自己不要一时糊涂。
与贾女士相比，新来的江小姐则显得有些不成熟，她在权争面前显得有些胆怯，不敢发表自己的意见，一味退缩，甚至不愿意去上班。
洪先生更善于拉关系、结帮派。但他是从自己的局部利益出发，不是与公司共命运，拉帮结派的做法也威胁到了公司的利益，在公司遇到危难时不能挺身而出，反倒会拆台，经理们也不会喜欢。
◎尽量不要被贴上派系标签
在“两虎相争”时，作为他们手下的普通员工该怎么办？那就是千万不要卷入。因为上司会从更加宏观和战略的高度去看问题，你一旦卷入，难免要成为替罪羊或牺牲品。
你要是觉得“派系斗争”是高层才有的钩心斗角，像你这种新到公司的小人物只要置身事外、明哲保身就可以远离是非，那就大错特错了。现实告诉我们，那些图耳根清净的人，想要独善其身的人，下场可能是被大家遗忘。要知道每个公司都存在分配不均，这时候上司便会制造出一起起血腥的“派系斗争”，一方面可以激发员工的竞争斗志，最大限度地榨取员工的“剩余价值”；另一方面又可以利用“派系斗争”牵制各个“小集团”，不让“能人”冒出来，取代自己的位置。
身在“江湖”的你应看清一个事实，“派系斗争”在办公室里进行是常态，没有“派系斗争”的地方才奇怪。初涉职场的你应该认识到这一点，用一颗平常心去面对残酷的斗争，保持清醒的头脑，辨别对自己有利和无利的一面。
新员工的首要任务是先弄清楚公司里的派系，对于公司的人脉、上司的脾气都要摸得清楚，尽量不要被贴上派系标签。然后按公司的规章和程序处理工作中的是是非非，尽量做到对事不对人。
不要站错队
一将功成万骨枯，办公室“小卒”很难逃脱被别人掌控的命运，充其量只是别人手中或落或起的棋子。完全没有后退的可能，因为你根本就没有后退的可能，你只有一个选择，那就是向前。当你不能再前进时，你的生命力也就宣告终结。
办公室的人际斗争是一种常态，你可以不主动参与，但这并不代表你有回旋的余地，在办公室一味地回避是不可能的。办公室新人经常遇到的一个问题是，两个不合的上司同时向你下达不同的指令，你要么执行 A 的，要么执行 B 的。当你已经没有退路的时候，选择谁是非常重要的一件事——这就是办公室的站队学问。
面对两个上司发出的完全相反的指令，此时无论你遵从哪一条指令，都会令另一方大动肝火。这一必杀之局的无可逃遁之处在于，你遵循指令的一方并不会因此而认同你的工作，而遭到你反抗或蔑视的另一方则视你为必欲除之而后快的异己，形势逼迫你必须做出选择。
你做选择时要考虑的第一个基本原则是：如果下达矛盾指令的双方地位有高有低，就遵从地位高的指令行事。而如果双方势均力敌，那就需要你立即做出选择。
你必须运用自己的智慧，挑选一个接受你同时对你在职场的发展有利的上司，如果你选择错了，那就一切都完了。似乎这样的做法对公司来说不是一件好事，但是，当你只不过是一个普通员工的时候，还没有资格奢谈公司命运之类的问题。
那些位高权重者，他们高高在上，关心公司更甚于职员，因为他们的命运与公司息息相关。正是基于这样一个现实，他们不能容忍任何与他们的理念相悖的行为或员工存在。
只有站对了队，跟对了人，才有可能在公司中立足。那些天真的、以为自己可以成为逍遥派的办公室新人，随时都要经过站队的考验，无论你对办公室政治是多么厌憎，但有一点，现实是无法改变的，尤其是你的地位与影响微乎其微的时候。
拒绝充当牺牲品
某公司采购部门的经理和副经理素来不合。两人只是表面上维持着和平，暗地里却相互对峙。直到公司副总另起炉灶，给了两位经理一个飞跃的机会。两人素有的矛盾不禁一下子激化了，而且更是将势不两立进行到底。整个公司的人都在心中酝酿着：到底该投靠哪一边才能确保以后的日子舒坦无忧？
小朱技术出身，跟了经理八年。因为踏实好学，所以非常受经理的喜欢。再加上两个人都是低调而不张扬的个性，所以众人在讨论分帮结派时，并未将小朱考虑在内，认为他是铁定跟经理的。
就在正副经理斗到水深火热、势均力敌的时候，小朱却突然倒戈相向。八年的时间，足以让一个初出茅庐的年轻人掌握他所需要的技术技能，而且更重要的是，他的倒戈意味着经理不再是不可或缺的人才，因为小朱的能力已经可以取代他的“独一无二”。
最终，经理落败，卷铺盖走人。小朱望着沮丧离开的经理，心中也是复杂不已。小朱虽然也感激他的栽培与帮助，但毕竟识时务者为俊杰，而且有着经理这座高山挡着，他小朱永远不会有出头的那一天。
但很快，小朱就意识到自己犯了一个严重的错误。他与副总的思维方式完全不同，两个人根本无法进行流畅的交流。副总请他抽烟，他不抽，副总脸色一阴，自己点了一根。副总发起脾气来，所有低智能动物都会从嘴里迸出来，其他人挨骂了，呵呵一笑了事，小朱却大半天回不过神来，觉得自尊心非常受伤害。他开始怀念以前的经理，追忆与他每次交谈后那种神清气爽的美妙感觉。大约半年后，小朱的辞职信还未递出，副总便已经委婉地请他开路。半年时间，足够副总找一个品味相同、心性相投的得力下属。
小朱原本以为自己是弃暗投明，实际上不过是沦为别人斗争的牺牲品。正所谓“飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹”，你原以为背靠的是根深叶茂的大树，能够受到赏识，谁知道利用完了，转眼间就弃你而去。
站队是防守，也是进攻
站队无疑是一门学问。如果错误地选择了冰山，当灾难来临时，你的靠山自身还是“泥菩萨过江——自身难保”，哪有能力来管你呢？而新官上任也好，官复原职也好，总是会起用一批新人，清洗一批旧部。号称“人力结构调整”，实际上是打击原有势力，培养自己的亲信。此时再怎么摇尾乞怜，都不会换来一个馒头。正像前面所讲过的一样，一旦遭到清洗，几乎没有翻身的可能。要站队，就必须冷静清醒地观察职场生存环境，尽可能多地搜集资讯，了解每一个高管的势力范围有多大，在大老板心目中的地位与影响到了什么程度。
站队之后，就要表态，不仅是用行动，更重要的是用语言来表达自己的追随意愿。这是因为行为会扭曲，而语言不管用什么辞藻，都可以最明确地传递追随者的愿望，不会轻易遭到误读。
在你发出明确的信号也就是表态之后，就要付诸行动。行动要注意以下三个原则。
第一，你是为你选择追随的上司工作，你的所作所为必须有助于你上司势力的巩固与扩张，如果你的工作体现不出这一层意思，那么你的劳动就是无效的。
第二，你需要扩大自己的影响，借助上司的势力组织自己的近卫军，只有当你的影响力足够、势力形成之后，你才有资格为公司的未来忧心忡忡。
这个“站队”的过程，实质上也是问鼎上层权力、与你追随的上司相适应的过程。这就意味着你必须寻求职场中最高权力的支持，也就是说，当你有着足够影响力的时候，你就可以站在最高权力者的阵营里摇旗呐喊了。如果你仍然被排斥在主流之外，那就千万不要好高骛远，动辄拿公司的长远利益或者主流管理学的要义审视其他人，那样的话，就意味着你僭越了你的职权和定位，必然会遭到上司的不信任和同事的排斥。
紧跟“贵人”，远离“克星”
成功的最佳途径是得到“贵人相助”：在起步之时他扶你一下，在困难之时他帮你一把，你的人生便会畅通许多。
人生的最大风险是遇到“克星”：在起步之时他拉你的后腿，在困难之时他挖你墙角，在急难之时他落井下石，凡此种种，都可能让你遭遇意外的惨败。
谁是“贵人”？谁是“克星”？这不是看相书请瞎子算命能搞清的，完全需要凭你的判断力去发现。
◎“有福之人”是些什么人？
第一种是易于满足之人；第二种是宅心仁厚之人；第三种是喜欢他人的人；第四种是信任他人的人；第五种是有识人治事之能的人。
易于满足的人，欲求较少，他能得到的总是比他想得到的多，无所缺憾。而且，“无欲则刚”，他无须依附屈从任何人，自可过心安理得、轻松快乐的日子。跟这种人交往，能让自己心态平和，利于思考。
宅心仁厚的人，只盼人好，不怕吃亏，乐意屈己从人。即使偶然上当，他也没有吃亏的感觉，能忘事自然无事。跟这种人交往，有利于自己培养品德根基。所谓“厚德载物”，这正是成大事的基础。
喜欢他人的人，总是从别人身上找优点，对缺点却忽略不计。于是，别人也喜欢他，乐意接近他、帮助他，于是，他的生活会过得很开心，他的事业也会一帆风顺。跟这种人交往，能随时得到赞美和鼓励，有助于培养自信。
信任别人的人，对人性人情有很深的了解，他相信绝大多数人乐意凭自身努力获得成功。他敢将事情交给别人干，并给予合理的报酬。所以他能得人。“得人之力者无敌天下也，得人之智者无畏圣人也”，这种人乃大器之才，必可脱颖而出。跟这种人交往，能使自己的天赋潜能充分得到发挥，有助于自我成长。
有识人治事之能的人，虽然对别人的信任度不够，但他总能找到值得相信的人为他做事。他自己动手做，也能轻松完成。工作对他来说是一种享受，无所谓苦和累。所以，他比那些将工作当成苦差事、只能在八小时之外寻找乐趣的人过得充实快乐多了。跟这种人交往比较累，但有助于你确立事业目标，并使自己尽快地成长起来。
◎“无福之人”是些什么人？
第一种是贪婪不知满足的人：第二种是阴险狡诈的人；第三种是生性多疑的人；第四种是嫉妒心特别强的人；第五种是懦弱无能的人；第六种是做事不讲方法的人。
贪婪不知满足的人，他能得到的总是比他想得到的少，永远生活在缺憾中。而且他从不考虑合理份额，也不讲究游戏规则，恨不得吃尽天下。所谓“刻薄成家，理无久享”，这种人的事业基础不牢，迟早会坍塌，忙了半辈子，最后却两手空空。
阴险狡诈的人，每天都在算计别人和提防被别人算计，他们无事生非，扇风起浪，总是在没有事的地方整出事来，所以他们越忙事越多，所受的身心伤害越大。靠损人利己得来的东西是靠不住的，如果他们事业做不大的话，倒是一种幸运，如果事业不幸做大，必有奇祸。
疑心病重的人，自我防范意识特别强，不相信任何人。他们通常并不害人，但总是担心来自别人的伤害。他们一般不敢把事情交给别人去做，大事小事都要经过自己的手才感到安心。久而久之，别人都不愿帮他，只等着看他的笑话。所以，他一生忙碌，事业却总是做不大。
嫉妒心特别强的人，将别人的收获看成自己的损失，为别人的成就暗自神伤。为了不让身边的人太得意，他经常在背后搞小动作，干一些损人不利己的勾当。他们成天忙于这些惹麻烦没好处的事，哪怕一生劳碌，也百事无成。
懦弱无能的人，天生是羊不是狼。羊最好的结果是免于被狼吃掉，不可能反过去把狼吃掉。这种人胆小怕事，凡事不敢抗争。结果越怕事越有事，他们总是在被别人利用，却得不到合理收益，结果辛苦一生，却无甚成就。
做事不讲方法的人，一般比较懒散，主要是懒于用脑。他们觉得与其伤尽脑筋去想方法，不如按现成的方法做。所以他们效率低下，经常劳而无功。
跟上述几种人交往过深，轻则受拖累，重则倒大霉，总之没好处。
办事要有“眼力见”
在处理关系时，万万不可意气用事，一定要冷静冷静再冷静，理智理智再理智。
有些上班族深信只要在工作上表现突出，本身拥有较高学历，就能够在公司内受到上司赏识，扶摇直上。的确，工作勤奋加上丰富的学识和经验，无疑是升级加薪的要素，但这不等于全部。一些在工作上表现相当出色，而且学识、经验都不错的员工，十数寒暑，仍然停留在同一职位，不降也不升。他们在茶余酒后，往往满肚牢骚，抱怨自己不受上司欣赏，以致挨生挨死也没有出人头地之日。对他们不清楚的人，也许会同情他们的遭遇，认为造物弄人，不给机会予那些既勤快又有才学之人。
事实当然不是表面那样简单。这些怨天尤人，经常埋怨上司“不长眼”的员工，之所以长时间不升不降，主要是他们不懂或不屑搞好职场人际关系，于是被人孤立，甚至遗弃。
◎知道自己为什么被冷落
有一名做事非常利落而且从来不推卸责任的员工，他在工作上的表现上司也很欣赏，还打算推荐他升级。但多年过去了，这名员工在原来的职位上依旧保持不变，虽然其工作热情不减，但他对上司待他的态度却越来越不满。他不时向其他同事表示，自己那么勤奋工作又怎样，比他差劲得多的人也在职位上超越了他，上司显然有意贬低他。
这位员工不明白自己最失败的地方是出在人际关系上。例如，与其他同事相处时（上司有时也在场），他往往夸耀自己的才能，又喜欢指责别人的不是。曾经有过一两次，他因为“多嘴”而得罪了同事，几乎打起架来。上司看在眼里，自然心里有数。这还不算，这位员工不时还会公然顶撞上司，令后者的尊严当众受损。
作为上司，你会提升一个这样的下属吗？他可能的确是块真材实料，具备丰富的工作经验，奈何不懂做人之道，不注意搞好人际关系，把他提拔为管理者，对他对人都不见得有好处。
◎提携新人，不倚老卖老
某公司招聘了一位新同事，是刚毕业的小兄弟，毫无工作经验。
每个人总得经过初出茅庐的阶段，想想你自己当年的情况吧。并不是说要你容忍对方的错漏百出，而是要尽量体谅对方，凡事有点耐性。
年纪越长，主观越甚，奉劝你多反省，对同事别先入为主。记着，你与对方相处，目的是希望大家合作愉快，绝不是要拼个你死我活而后快。
还有就是切忌倚老卖老。你宝贵的工作经验可以是个好榜样，但并不是金科玉律。
同样，绝不能盲目容忍对方出错。遇到有问题，请婉转相告，让他在错误中汲取教训。
◎人“一阔脸就变”，不适应也得适应
有些人一朝得志就会忘形，甚至还会翻脸不认人。
过去，你与某君是最佳拍档，创造不少佳绩，连私人感情也很好，经常互诉心曲，工余又结伴去消遣。总之，你早已不将他当做同事，而视为知己了。
可是，最近某君喜获升职加薪，不再是你的拍档。起初你以为只是职位有别，对你俩的感情是没有影响的，可事实却是：某君见了你，不再勾肩搭背，只淡淡地跟你点点头打声招呼，甚至根本当你不存在。
你想找他讲明白，但请坐下来想想：对方若是真的把友情忘得一干二净，你找他理论，目的是什么？要他认错？他当然不会！反而对你自己的声名有损，间接影响工作情绪。那就暂且把感情事放下，对方对你冷淡，你也冷淡反应，只要公事上遵守原则，不犯错，不依靠别人就是了。
日子一天天过去，对方的态度也没有好转，证明了此人的真性情不足取，你根本不值得为他而烦恼。
◎把批评包装成建议
当你的同事或者上司做了一件令你不满的事，你应该直斥其非吗？
请参考以下技巧：把最重要或最急切的一个问题先提出来，切莫把不满列成清单，这只会令对方信心大减，做事就更不起劲。同时要清楚地指出要讨论的事情，例如：“我希望跟你研究一下今早你处理那份合约的情况。”
请针对事，不针对人。即使对方已明白是自己的错，你也不能说“你为何会那样做？”而改变为“这计划的效果不太理想，下一次我们不妨这样做……”
告诉对方，为了使工作顺利开展，他必须作出改善，这是工作上的要求，并非你个人的要求或吹毛求疵。
给做错事的人一个承担责任的机会，但要用鼓励的口吻：“我明白你很难过，但你不妨这样做……”然后重复你想让他怎样做。
一般来说批评上司的方式大同小异，但最好把你的批评包装成提议，那会比把事实摆出来使他难堪好得多。还有，可以把批评当做是其他人提出，你只是传递者而已。
◎不在背后评头论足
辛勤工作了一年，放一个大假是何等美妙之事，然而如果放假的不是你，而是你的同事。这时，你一个人可能要负起两个人的工作。
还有甚者，就是接手了同事的工作后，你发现同事原有的工作方式大有问题，既不完善，又费时费事，叫你有点纳闷。这时究竟应该采取何种态度？
首先，你应该有身兼两职的心理准备，这也是每一个职员所应有的，因为大公司员工轮流放假，就必有此现象出现。
至于同事的工作方式，请谨记，不要向上司指斥同事的不是，即使是同事，也不能诉说任何对同事不利的言辞。
每个人有每个人的工作方式，某甲的方式未必适合某乙，只要能将任务圆满完成，用哪一种方式全不重要。何况，或许同事自有“秘方”。
◎空发牢骚不解决问题
当然在适当时候，发一点牢骚，的确可以收到预期的效果。
但发牢骚时，你必须冷静。把问题摊出来，这不是意气用事，而是把冲突的来源根查，如告诉同事他的迟到令你无法准时完成工作，这会比你指责他不合作更清楚，但请别当众侮辱他。
虽然理亏在对方，但不应得势不饶人，只谈现在的问题，以往的不必再提，这显示了你有容人的风度。同时，容许对方解释和多听其他人的意见。
因为当你愤怒时容易偏激，对别人也就不公平，何况，你不可能耳听八方、眼看千里，所以别人的解释你应考虑，且有助你了解同事的工作情况和他所以出错的原因。
冷静、清楚地把你的要求告诉同事，然后跟他一起研究解决的方法。所谓“一人计短，二人计长”，让犯了错的他也有合谋机会，他的内疚感自会大减，也不会责怪你发脾气，而且找出理想的解决办法，才是你大发雷霆的目的！
你的同事对上司十分不满，希望你站到同一阵线，频频向你投诉：上司经常无理取闹，真气人。同时问你的感觉，你不妨这样答他：“我想，上司对限期特别敏感，他会为迟一天完成任务而恼怒不已，真是忠于工作！你何不尝试下次早一天呈上报告书呢？”记着，千万别指出，同事其实在这个月内已是第三次延迟了交卷日期。
又例如，一个同事请你就一个递给客户的计划书提点意见，怎么办？不要立刻批评这个计划书，应该想想有什么问题可以提出。
反过来问问同事拟定原本计划的缘由，了解了他心目中的目标行动，仔细地分析，然后再取长补短，提出更有帮助的办法来。
争宠与忠诚是两码事
上司往往掌握着比员工更多的资源，比如加薪、提职等。上司一般都愿意把下属当成自己人，希望下属能够忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。下属不与自己一条心、背叛自己、另攀高枝、“身在曹营心在汉”、存有二心等是上司最反感的事。忠诚、讲义气、重感情，经常用行动表示你信赖他、敬重他，便可得到上司的喜爱。
◎向上司靠拢要注意分寸
有的上司在官场上一帆风顺，他们从一个级别晋升为一个较高级别，甚至越级提拔只用了很短的时间，他们之所以升职比较快，是因为有着与众不同的优势，或者能力出众，或者功绩卓著等。他们对待下属往往有这样的心理：一是敢于提拔，二是乐于提拔，三是对于需要提拔的下属也有苛刻的要求。因此，下属对这类上司要积极靠拢，诚诚恳恳地和他们做思想上的交流，认认真真地执行他们所作出的决定，严格地按照他们的要求去办事，如此便会得到许多益处。
也有一些员工单纯从自己的角度考虑，为了在竞争中获得额外的优势，刻意谋取上司的宠爱。这些人努力地挖空心思探寻捷径，想方设法利用一些非正常的手段巴结上司，不顾一切地拉近与上司的关系。
◎低头不见抬头见
霏霏和沈雪是一先一后来到公司的，她们一样年轻漂亮，心高气傲。刚做同事的时候，两人很是好过一阵儿，毕竟都受过高等教育，大面上都很顾全对方。可时间一长，两个旗鼓相当的女人就无法相容了。有一种敏感，首先来自她们共同的部门经理。部门经理是个颇有魄力的40多岁的男人，作为下属，谁都想和上司搞好关系。如果不是争强好胜，那么就无所谓，反正是替公司干活拿单位工资，犯不着去巴结谁。如果只有霏霏或沈雪一个人，那么搞不搞好关系就是一件很单纯的事。如果其中一个人比较随意或者平庸那也好办，偏偏是两个要强的女人碰在一起，就注定不会轻松。
本来两个人是没有矛盾的，两个人都想和上司搞好关系也无可厚非。现在的问题是，她俩桌对桌挨得那么近，对方的一举一动、一颦一笑都看在眼里，她们显然都猜得出对方的心思。有时霏霏说一句恭维上司的话，沈雪立马会有作呕的感觉，其实沈雪也会不经意地送给上司一个挺有意味的笑脸。渐渐地，部门经理每次来交代工作，对谁多望几眼都成了衡量他对谁更好的一个砝码，她们会在心里投下或喜或哀的阴影。
◎何必自寻烦恼
较之霏霏，沈雪显得单纯一些，她在感觉出几个女同事开始疏远她时还委屈地向霏霏倾诉，可后来她发现，那几个同事更加疏远她时才明白是霏霏的作用。她一下就把霏霏视做小人，自己是君子。一天天，“君子”的气势压住了“小人”，沈雪根本不屑于再搭理霏霏。
霏霏起初是有些心虚的，可当一个高傲的女人遇到了不温不火的强劲对手，也会使出俗招。在霏霏看来，沈雪不仅在装扮上强于自己，“黏”上司的本事也超过自己，常会借谈工作在上司的办公室磨蹭好长时间。“瞧她媚的……”霏霏连自己也不明白那几天自己怎么就变成了碎嘴婆，与她平常最不愿为伍的女同事混到一起叽叽咕咕。
沈雪陷入孤立是自然的，她在办公室待的时间越来越少，有事时闷头干活，干完就走。关于她俩不和同事们都知道，很快她们的部门经理也知道了。鉴于她俩是骨干，经理将她俩喊到办公室狠狠地训了一通，并要求她们各自反省一下，再交交心。上司对她们是公平的，这让她俩同时意识到，在与上司关系这件事上比高低其实很无聊。
◎没有不透风的墙
如果你一味地巴结上司，不顾一切地向上司争宠，那么你的这些做法肯定会引起其他同事的反感，进而影响同事之间的工作感情。
高明的人不会在大庭广众向上司示好的，免得被同事轻视。但是如果在私下做一些见不得人的小动作，以期博得上司的好感那也是不妥的。天下没有不透风的墙，一旦你的行为被别人知道，同事们就会怀疑你对友情的忠诚度，甚至还会怀疑你人格有问题，以后再和你打交道时，就会有意地提防你。因为没有人愿意通过你的嘴，把他对上司的抱怨或者意见送到领导的耳朵里，给你以邀功请赏的资本。这种情况下，你们之间的友情等于宣告终结，再不会有人敢靠近你。
获得领导的赏识要凭借自己真实的工作实力，而非私下向上司争宠。这也是确保同事之间友谊长久的方式之一。
