管理者可以在一些细节方面“造势”，用一些好的口彩和兆头来进行良性的暗示激励，符合中国人爱吉利、喜庆的心理特点。
由于中国人的谨慎的特性和直觉感性的思维特征，使得中国人做事、远行前总要问个吉凶祸福。中华原典《周易》在某种程度上便是一本预测吉凶的书，自古以来江湖上就有不少以算命为业的“铁口”先生，打着“泄露天机”的招牌，替人预测凶吉，指点迷津。
所以，中国人向来有“讨口彩”的习惯，希望能通过事物细节的昭显讨一个好兆头。尤其在“办事情”的时候，讲究就更多。比如说人的姓名的谐音，赵匡胤陈桥兵变，夺了柴家的江山之后，出征北汉，队伍开拔前夕，有叫宋捷者上书，赵皇帝未及阅书，看见名字就大喜，宋捷者，大宋告捷之谓也，于是提拔升官，厚加赏赐。以后世之事估计，十有八九，这个宋捷上书也是赵匡胤或者他的手下特意安排的。晚清同治年间，有个名叫王国均的人，会试及第，殿试也取在进呈御览的前十名中，大富贵近在咫尺。可是，当时主政的偏是西太后，西太后听到这个名字后，眉头顿皱，说：好难听呀！意思跟“亡国君”同音。太后发话了，阅卷大臣哪敢怠慢，于是，王国均被刷到了三甲，下到地方做七品芝麻官去了。
这种好吉利怕凶兆的特性已经渗透在中国人的日常生活中去了，不光是姓名的谐音，就是数字也要六六大顺、八八发，所以八和六多的手机号、电话号码、车牌号都会比一般的贵出好几倍。而4字多的自然无人问津，便宜出售了。这种现象也只有中国才会有。并且每逢嫁娶、开业、奠基等大事的时候也要翻皇历，挑选一个良辰吉日来进行。甚至中国画如杨州八怪的画作里也多有栗子和柿子、蝙蝠，取“利市”、“福”的谐音。
从科学的角度来看，这种好吉利怕凶兆是一种对心理暗示的敏感，在《心理学大辞典》中是这样解释“心理暗示”的：“用含蓄、间接的方式，对别人的心理和行为产生影响。暗示的作用往往会使别人不自觉地按照一定的方式行动，或者不加批判地接受一定的信念。”巴甫洛夫认为：暗示是人类最简化、最典型的条件反射。暗示在我们的日常生活中，是最常见的特殊的心理现象。它是人或环境以非常自然的方式向个体发出信息，个体无意中接受了这种信息，从而做出相应的反应的一种心理现象。
比如说，一个熟人见了你忽然说：“你脸色怎么这么黄，是不是病了？”这句不经意的话你起初还不太注意，但是，不知不觉地，你真的会觉得头重脚轻，浑身隐隐作痛，似乎自己真的病了似的。最后，竟然真的觉得挺不住了，经过在医院的一番大张旗鼓的检查，由权威的医生向你宣布“没病”之后，你会在病床上一跃而起，三步并作两步地走下楼去，与先前的“准病人”判若两人。这就是消极的暗示给人带来的影响。
其实，积极的暗示对于被暗示者的作用，就像是“画龙点睛”。比如，如果一名运动员的成绩已经非常接近世界记录了，这时候，他非常敬佩的恩师在旁边充满信心地对他说：“你能行，你一定能得第一！”正是这一暗示，激发了他全部的潜能，使他在比赛中真的得了第一。这样的积极暗示，起到的就是画龙点睛的作用。所以，当人们出门远行时，常祝愿一路平安；商店开张时贴上“开市大吉”、“恭喜发财”的字联等等，都是为了使人们振奋精神，有一个积极的心态。
这种暗示的效应叫做皮革马利翁效应，不可忽视。皮革马利翁（Pygmalion）是古希腊神话里的塞浦路斯国王，他爱上了自己雕塑的一尊少女像，并且真诚地期望自己的爱能被接受。真挚的爱情和真切的期望感动了爱神阿芙罗狄忒，就给了雕像以生命，皮格马利翁的幻想也变成了现实。于是，皮革马利翁娶了少女为妻。
在管理工作中，如果管理者善于使用积极的暗示，通过鼓励和赞美下属做得好的部分，暗示下属把其余部分也会做得像好的部分一样，既表达了对下属的肯定，又提出了工作要求，比批评、惩罚、威胁等方法效果强许多。
“暗示”是一种良好的管理方法，它委婉、含蓄、富于启发性，如果运用得当，一定能“润物细无声”、取得事半功倍的效果。
管理中国的企业，这种激励暗示可以稍稍带有中国的风俗，符合中国人爱吉利、喜庆的心理特点。所以，管理者可以在一些细节方面“造势”，用一些好的口彩和兆头来进行暗示，控制消极的信息，调动下属的情绪，增强他们的自信心，从而提高他们的工作效率，收到积极的效果。
比如农历正月初五，卯时正，李董事长虔诚地率领公司经理们一起在工厂举行拜神仪式，祈求开工大吉，员工平安。这是一种具有中国特色的管理行为，暂且不论它略带的迷信色彩，这种仪式一方面安定了职工们的心，让职工们体会到上层对他们的关心，心存感激，从而更加努力地工作；另一方面管理者与下属们都接受了良好的暗示信息，从而充满信心，精神饱满地迎接新的一年。
或者在喜庆的日子把奖金以红包的形式发放给员工，印上一些吉祥祝福的话语，打造一种人情化亲情化的企业文化氛围；在员工加班工作赶重要任务的时候为其送上红腰带或者印有“必胜”字样的红头巾；过年过节家访探望一下员工家属，为其送些年货，都是中国人比较喜欢的一种沟通交流方式，还会给职工一种被上司“看好”的暗示信息。
这种蕴含中国特色的暗示激励，符合中国人的气质和心理倾向。莎士比亚说过：“一个人往往因为遇事畏缩的缘故而失去了成功的机会！”畏缩的原因就在于存在着不良的暗示。所以，当下属执行重要任务而又不怎么有信心的时候，管理者可以运用多种良性的暗示手段来进行鼓励和激励，注意控制并消除一些消极的心理暗示，增强下属克服困难的勇气和信心。
