在进化论理论中，有个观点叫基因突变，其核心思想是：
自然选择不断淘汰不适应环境的动物类型，为了生存，剩下的种群就要定向地改变自己的基因频率，以便更适应环境。
这种突变让动物演化出了自己独有的生存绝招，比如达尔文在《物种起源》一书中所说的那个例子：加拉帕戈斯群岛分布着十几个大小不一、形态各异的小岛，每个岛屿上面都有一种叫地雀的小鸟。可这些表面看起来都是同一个物种的小鸟，其实都有细小的差别，尤其是它们的嘴，大小和形状都不一样。
原来加拉帕戈斯群岛的每个小岛环境都不一样，为了能够适应那里的生活，每个小岛上地雀的嘴都发生了变异。
比如一个岛上有很多的像核桃、松子这样的坚果，于是地雀的嘴就进化得较大、较有力，适合咬开坚果；而有的小岛上面有很多躲在树洞里面的虫子，于是地雀的嘴就进化得很尖很长，适合从树洞里面找到虫子……
这一动物的变异过程是和环境的变化息息相关的，但还有一类动物，它们所变异出来的绝招从外表上是看不出来的，而是来自性情，比如从狼进化到狗。
远古时，人类在狩猎过程中发现了狼的幼崽，便带回去养起来，如果幼崽们比较听话，不咬人，又能帮自己狩猎，便会被主人留下来，一代代地繁殖下去。反之，则会被吃掉。
这样，经过一代又一代的遗传变异，狼就进化得“心性”大变，有了“敌我之分”，对主人春天般温暖，对敌人秋风扫落叶般凶狠，最终进化成猎狗这样一个物种类别。
基层管理者也会经历这样一个心灵“进化”的过程。这样，自己能让下属折服与尊崇，就不仅是表达能力佳、执行能力强。这些技能技巧方面的东西，还有较高的修养，从过去的“以技服人”进化到“以德服人”，这才是百试不爽的真正绝招。
这些修养方面的磨砺有如下内容：
做事眼界要放宽，站在上司的高度，不做“近视眼”；
为获得支持要敢做“狂人”，抓住所有机会，勇敢、机智地宣传自己；
为人处事要把握好火候，该低调时要低调，该张扬时要张扬；
部门遇到紧急情况时，要稳住情绪，不能相互推卸责任；
把批评当成营养品看待；
对上司要少报无关痛痒的喜，多报生死攸关的忧；
把个人好恶放到最次要的位置，绝不要越级打“小报告”。
在这一阶段，要特别重视这样一个问题，不然很容易走弯路甚至邪路。那就是——自己所修炼出来的绝招是用来做好工作的，而不是害人与伤人的。伤害人的东西不是什么绝招，而是“阴招”，结局往往是损人不利已。
在职场中，作为一个中层，如果工作时间久了，也很容易像我们的祖先——猿人那样，思维开始固化，对于工作中一些细小的事情，不屑于研究思考、进行改进，这样，就失去了“进化”的机遇，很难当好团队领路人的角色，自己的职业生涯也很容易走向末路。
