在领导班子里，总会出现有空缺的时候。当机会来临时，作为下属的你千万别把命运放在别人的手里。只要空缺还没有被填补上，只要你觉得自己有这个资格和实力，那么你就应该积极争取，勇敢的将自己的名字放入候选人的名单中。同时，采取种种方法，展示自己优秀的一面，将领导的视线拉到自己身上，帮领导找到你晋升的理由，争取领导的支持，全力突破升职的各种难关。
一、跟准一个有前途的领导
职场中，一个有能力的下属要想自己的前途一片光明，最重要的是发现一个好领导，跟准一个具有很大发展前途的领导。
一个具有发展前途的领导，主要有以下特点：
首先是具有远大的眼光和卓越的才能。这样的人能够把握天下大势，能够完成一般人不可能完成的大事。曾国藩与许许多多的清代办团练的大臣一样，不过是为了应付太平军而奉旨操练民兵而已。可是他首先要训练的是一支有“主义”的军队，因而最终取得了其他人没有取得的成就。
其次是重修养，讲道德。歪门邪道可能一时得逞，可是最终是难免要倒霉的。清代的和珅，在乾隆皇帝的时代官居一品、富可敌国，可是嘉庆皇帝上台不久他就倒台了。而像诸葛亮那样德高望重的人，名垂千古，万人敬仰，靠的不是歪门邪道，而是千古不变的美德。
第三是善于用人。作为一个领导，事业的成功与否，与他用人是否恰当有最直接的联系。一个能干的下属，必须跟准这样一个领导才能尽快展现自己的才能。范曾投靠在项羽的门下，最终的结果只落得个被怀疑而死。而诸葛亮答应刘备的邀请，后来成为中国家喻户晓的千古奇人。
一个有前途的领导的特点当然不止这些，细心的下属可以在现实之中细细琢磨，因为不少细节是很难阐述的，几乎是“只可意会，很难言传”。并且，发现有前途的领导是一件细活，“运用之妙，存乎一心”。
我们在很多地方都发现过这样的例子：
一些同时走上工作岗位的人，开始的时候，起点都是基本一样的。可是，几年之后，他们的差距就拉开了。有的提拔得快，有的提拔得慢，有的没有得到提拔。提拔得快的人在谈起他们进步原因时，都把领导的帮助和提携放在首位。而那些提拔得慢或没有得到提拔的人，往往对领导流露出一种哀怨的情绪。
一个具备一定能力的下属要想尽快发展，跟准一个具有发展前途的上司是最好的选择。
无需论证：一个好的领导可以培养出一大批能人，曾国藩就是例子；一个好的导师就可以培养出一批好学人，一个好的师傅就能够带出一批好徒弟。
聪明的下属总把自己的前程同领导的前程放在一起，跟对一个有前途的领导，通过领导来实现自身价值的进一步提升。
二、勇于表现自己
领导之所以看重你，就是因为你的才能。因此，为了获得领导的青睐，你要使出浑身解数，你要施展出你的才能。
战国时期毛遂在关键时刻勇于站出来，慷慨激昂地向平原君推销自己：“我没干出什么大事，主要是您平原君没叫我干，如果……我早脱颖而出了！”于是他光荣地成为出使楚国代表团的二十分之一。
秦国大军围困邯郸久而不去，平原君四处搬取救兵。他准备联合楚国共同抗秦，于是在他的三千食客当中准备挑选文武兼备的20人同他一起去楚国谈判。但是选来选去，只有19个人合乎条件，剩下1人无法找到，没法凑满20人。
有一个门客叫作毛遂，走上前去，自己推荐自己说：“我听说主公将联楚抗秦，准备带20人一起去，现在还少一人，希望主公把我当一个预备队员跟着一起去吧！”
平原君答应了毛遂的请求。而那已经选用的19人，都用目光讥笑毛遂。
平原君与楚考烈王议论联盟之事。平原君反复说明联盟之利，不联盟之害。太阳刚升起就开始谈论，太阳已经当顶还没有结果。
毛遂握着剑把顺着台阶走上去，对平原君说：“联盟的好处坏处，两三句话就说清楚了。如今，太阳初升就开始谈论，太阳当头还是悬而未决。这到底是为什么？”
楚考烈王叱说：“快下去！我是跟你们主子说话，你来干什么？”
毛遂手握剑柄，向前再跨进一步说：“大王之所以叱我，就是倚仗楚国人多势众。如今十步之内，大王不能倚仗楚国人多势众了，你的命就掌握在我手中。我听说过，商汤凭借七十里之地而统一天下，周文王依靠五百里之地而臣服诸侯，难道是他们的士卒众多吗？他们成功的原因在于依据形势而施展威风。如今楚国地方五千里，雄兵数百万，这是称霸天下的资本。凭楚国如此强大，没有哪一个国家抵挡得了。白起，不过是一个小孩子而已，带领数万秦兵，兴师跟楚国开战，第一战就攻下楚国都城鄢、郢，第二战就火烧夷陵，第三战辱及先王祖坟。这是百代的仇恨，连赵国都感到耻辱，但是大王还不知道厌恶？联合抗秦，是为楚国，而不是为赵国！”
楚考烈王连连点头：“果真像先生说的这样。楚国诚心联盟。”
平原君一行胜利完成联盟抗秦归来。
平原君说：“我不敢再狂谈能够识别人才了。我相士多达千人，至少也是数百人，自以为不会看错人。但是如今在毛先生这里却看错了。毛先生三寸之舌，强过百万之雄师。”
毛遂的成功就是他勇敢地抓住了这个机会，否则他仍然是一个默默无闻的食客。
人都是有缺陷的。同样一位员工，如果在单位里害怕领导和同事发现自己的不足，而极力的进行掩饰，可能短时间内不会被解雇，但可以肯定的是，他永远也不会被提升。
与其一味消极地隐藏自己的缺陷，倒不如采取积极的策略，展示自己优秀的一面，以便在竞争中占据有利的地位。当然，你所拥有的这些一定要是对手所没有的，这样才能体现你的优势。然后再通过适当的途径把它们展示出来让别人了解你、认识你，从而自己为自己铺平前进的路。
市场部职员林娜不久前被提升为秘书室主任，那是因为她平时所做的策划文案都十分精彩，并常有文章在报刊杂志上发表。当林娜得知秘书室主任一职空缺，公司内定人选是打字员侯丽时，自信的她便来了个毛遂自荐。总经理边翻看着林娜的文案，边对她一手漂亮的字发出赞叹，为了公司的发展，考虑之后终于决定放弃那个长得漂亮但文笔平平的侯丽。
“好酒不怕巷子深”、“土不埋金”的古训有时在职场竞争中并不适用，等着别人发现往往会使自己与机遇失之交臂，不如像林娜那样学会让别人发现你。在竞争如此激烈的今天，如果你总是躲在一旁，不去引人注目，那么想一想：在到处是才思敏捷的智者的职场里，领导的目光会穿过这么多亮丽的光环看到默默无闻的你吗？你能有多少脱颖而出的机会？
如果你不懂得去创造机会，有了机会也不知道如何把握，在激烈竞争中失败当然在所难免，恰如一只不懂得在人前开屏的孔雀，又怎会让众人因它的美丽而发出赞叹和欣赏？
因此，善于创造机会，及时抓住机会，充分展现自己优秀的一面就显得非常重要。
充分展示你优秀一面的优点：
1.让领导了解你的才能，你就能得到比对手更多的机会。
2.在职业舞台上跳出最美的舞蹈，当然会得到最热烈的掌声，但是，掌声与鲜花的获得至少要有以下两个必要前提：一是要有勇气走上舞台，二是要设计出比对手更美妙的舞姿。
三、给领导找到你升职的理由
作为下属，有出人头地的想法是好事。但你了解自己在领导心目中的地位吗？要想升职，就得加强你在领导眼里的分量，就得给领导找出你升职的充足理由。
人世间没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。你的领导也不会凭白无故地给你升职。领导给哪些人员加薪，给哪些人员升职，或把哪些人员“炒鱿鱼”，都有他自己的理由和依据。虽然没有一个固定的程序能够确保你获得升职和加薪，但是你要得到升职和加薪，也是要具备一定条件的。
1.毛遂自荐提出要求
当你知道某一职位或更高职位出现空缺并且自己完全能胜任这一职位时，保持沉默，决不是良策，而是要学会争取，主动出击，把自己的想法或请求告诉领导，尽量使你如愿以偿。
2.预先提醒加深印象
在正式提出问题之前，应向领导做出一两个暗示，表明你正在考虑这个问题，这样就不会使他在商量的时候毫无准备。如果领导确信给予你提升是出于对大局利益的考虑，那么，你将会大有希望，要把握好这次机会。若领导有所保留的话，你了解了其中的原因后，会发现你选择了错误的职业或这家公司并不适合你。
3.用事实证明成绩
你的要求一旦遭到拒绝，转而用辞职或不辞而别来威胁领导的做法往往会引起领导的不满。即使领导屈服于你的威胁，但你却失去了他的信任。
其实你简单地写一份报告给领导，总结一下你的工作，详尽列出你的成绩，就使他能及时了解你的业绩，并且日后也能查阅。
4.向领导表明提拔你的好处
要向领导说明你的提升会使他得到好处，你确需动一番脑筋。比如，可以告诉他，你的权力的扩大会使你为他完成更多的工作，可能更有效地处理你手头上的事情，等等。
5.让领导知道你并不是为私利而要求提升
你应该让领导感到，你并不是单纯追名逐利的自私之辈，而是有很强的事业心和责任感。让他觉得你之所以想得到较高职位，是为公司的前途和利益着想。
四、“拍马屁”不敌“真本领。”
随着当今社会的进步和职场竞争的加剧，能够使你获得进步，受到领导真正青睐的是你的本事和能力。
孙磊从学校一毕业就分到一个大公司，十多年来，他经历过多次大大小小的机构变动，从这个部门调到那个部门，始终没离开办公室这个圈儿。自他由一名小科员被提拔为办公室副主任，已有八年时间，这八年里他一直“原地踏步”。迎送了四任公司办公室领导，他在整个办公室资格最老，被人戏称为“四朝元老”。
经过办公室十几年的锻炼，孙磊练就了一身功夫——
驼背：由于长期与领导打交道，他总是见人就点头哈腰、一脸谦卑，生怕得罪了哪位领导、留下个不好印象，以至于年轻时挺拔的身躯弯了下来。
谢顶：由于经常趴在桌子上写汇报、领导讲话之类的材料；由于经常要为从“副”变“正”苦思冥想，不让领导不满意，不让对手抓住把柄，以至于额头的青丝过早脱落而“聪明绝顶”。
腿快：由于他坚信“办公室无小事”，对工作极端负责，生怕因为自己的怠慢误了领导的大事，不管是不是急事，他办事总是小步快跑、腿下生风、亦步亦趋。本来他不抽烟，但兜里常装着火机，只要领导一掏出烟来，他便马上凑上去为领导点着。
嘴甜：他见人总是一张笑脸，谁说的话也是“重要指示”，无论谁的吩咐他都是一连串的“是是是，这就去落实”，时间一长，他笑时的表情竟形成皱纹固定在脸上，“是是是”也成为他的口头禅；同时，他还时刻坚持“不该说的不说，不该看的不看，不该问的不问”，从来不议论领导、不议论社会、不发牢骚。
在这四种功夫中，除了腿快让他显得年轻外，其余三个功夫都使他显得老态龙钟、城府极深、圆滑世故。因此，人们送给他一个外号：老油条。
看着许多与自己一起进办公室的，有的升了主管、分公司负责人，还有的当上了总经理，他心里感到不服气。论工作、论能力，他都不比他们差；他们似乎谁都有明显的缺点，惟独他基本上是个完人。他不明白自己对工作这么认真负责、这么小心谨慎、这么天衣无缝，八年竟然连个正职也没熬上。他经常为此而苦苦思索，最后的结论是自己没有后台、没钱送礼。
其实，孙磊年轻时是个非常有血性的人。这将近二十年的时间战战兢兢、忙忙碌碌，却晋职没有希望，年轻时的一腔抱负也付之东流，年轻时的自己也不知哪里去了。
最近，公司又换了总经理，升职无望的孙磊一身轻松，他已抛弃了让这位经理提拔的奢望，无论是面对新领导还是老领导，他像变了个人似的，胸膛挺起，步伐坚定，表情自然，高谈阔论，使上上下下那些熟悉他的人直发愣。过了一个多月，新经理找他谈话，说：“不少同志反映你圆滑世故，我却看你敢作敢为。我用人就是不拘一格。我想建议你到下面分公司当负责人。”孙磊非常平静，说：“经理，我想当官儿想了半辈子，没当上，现在我不想当了，您让我去当。我不表什么决心，我已是四十不惑的人了，也不想再升了，只想扎扎实实地干点事儿。”
一周后，孙磊走马上任，到公司最差的一个分公司当了经理。
从长远来看，“拍马屁”虽能得利一时，但领导从整体利益考虑，需要提拔的必然是那些有真本领的人。
五、敢承担责任才有机会
机会往往伴随着风险而至，只有勇者才有机会抓住它。无数事实早已证明：畏首畏尾永无出头之日，成功只垂青于敢承担责任的人。
有一位刚刚毕业的研究生，分到了一个研究火箭的机构工作。正好，中国接了一个新科研项目：让卫星起旋后再脱离火箭。这个项目很棘手，中国以前从未用过这种方式，外国倒是用过，但失败连连……
论证会上，有位老专家提出了一个可行性方案，但怎样才能满足入轨精度，却有待进一步论证，整个会场陷入了沉默。此时，坐在后排旁听的他说了一句：“可以用计算机计算一下！”整个会议室的目光一下子集中在了他身上，主持会议的领导当即问他：“你来干行不行？”
就这样，本来只在地面干点“拧螺丝钉”工作的小字辈一下子挑起了大梁。一年多后，按照他编订的方案，卫星发射成功。
又过了十年，他作为副总指挥上了令中国人扬眉吐气的“神舟”号试验飞船的发射工作，他就是中国航天科技集团副总经理张庆伟。
有人问他当初不主动揽下不属于你分内的活儿，现在怎样？肯定不会这样，可能开会时还在旁听呢！
敢于承担额外的责任，才能获得额外的成功。
我们知道，领导的主要职责便是用人。一个具有丰富的知人用人经验的领导，能够较为准确地通过一个人的基本素质情况和日常工作表现，判断其发展潜力的大小，并予以客观的期待与激励。这对一个人的成长进步是必不可少的加速剂。一个美籍华人物理学家讲过这样一个他亲身经历的故事：中学时代社会风气不好，学生不求上进。为此，一位老师从300名学生中挑选出60人组成“荣誉班”，并告诉这个班的学生，他们都是因为具有发展前途才被挑选出来的。这些学生很高兴，对前途充满了信心。很快，奇迹出现了，这个班的学习成绩直线上升，其他方面的表现也很突出。若干年后，这个班的大多数学生在各自的领域里取得了可喜的成就。后来这个物理学家又见到他的这位老师，才知道原来那60位同学都是老师随意抽签决定的。
由此可见，了解领导对自己的期待、领导是否重视自己，是非常重要的。有的领导可能会明确告诉你他很看重你，并告知他对你的期望目标，而有的领导可能就比较含蓄谨慎，只是暗示你说：“好好干，会有前途的”、“好好干，我是不会埋没人才的”、“我不会亏待你的”等类似的话语。不管采用什么样的方式，只要领导对你形成某种期待，只要他确实很器重你，他就会为你创造相应的机会和条件，帮助并推动你的成长进步。了解这些，你跟领导相处起来就会更容易一些，你按照领导对你的期望提出要求，也会较容易地得到满足。一旦领导对你寄予厚望，你就有了施展才能的用武之地，就可以为自己的前途好好设计一下了。
六、衡量好自己的位置
俗话说：“知己知彼，百战百胜。”面临升职的诱惑，你了解自己在公司中的位置吗？
1.你公司里的领导是否赏识你
公司里的领导是否知道你干什么工作，他们对你有较高的评价吗？大多数人都以为，如果他们表现好、工作好，迟早会传到掌权人物耳中的。可惜，情况往往不是这样。很可能你工作干得相当出色，可别人根本不知道。
在这方面处置得当的人总是设法表现出自己很称职，设法让别人看到自己做的工作，得到一个工作干得好的名声。领导们往往把这样的人看作是崭露头角的优秀人才和公司里的能人。
2.你有晋升“指导人”吗
有个“指导人”肯定能使你很快得到提拔，这可能是你晋升的一条最快途径。“指导人”是这样的人：他在工作中指教你，帮助你，促进你事业上的发展，为你提供心理咨询，在矛盾中帮你排忧解难。有可能的话，对你的晋升他也会助上一臂之力。一个“指导人”对你事业成功和步步高升起着重大作用。
你要注意你的竞争者是否也有强有力的“指导人”。有一位女士是一家大银行的第二副行长，可她没有得到提升，获得提升的却是另一位男同事。原来，银行里的一位高层领导是这位获提升者的“指导人”，而这位高层领导对提升谁有着最后的决定权。
3.你在公司是否参与了许多重要项目
参加核心项目表明你踏上了步步高升之途。特别是因为参加这类项目，使你有机会和领导打交道，并证明自己的能力。同样，你未能参加这类项目，可能表明你该着手考虑另谋出路了。
4.你的领导是否宣传你的成绩
无论你是一个秘书、办事员，还是一个中层经理，你的领导既可助你成功，也可毁你前程，既可让你显得精明强干，也可使你看来很不称职。一些人从未得到提拔，仅仅是因为他们的领导不给他们发展、表现的机会，不让他们显露才华。
你的情况是否如此？你的领导是不是只关心做好他所管的那一点点工作并显出成效？你是否受到这样一个领导的压制？
如果你的领导不让你发挥你的才能，不重用你，不让你出席那些可让高级人员了解你的会议，而你又无法摆脱他的压制，那你该考虑离开这里。
5.你是否对你的领导构成威胁
这种情况比比皆是。例如，有某个经理、秘书或办事员，年轻聪明，能言善辩，在众人之中脱颖而出。他有不少新想法，工作起来似乎永不疲倦，可是，最后他发现自己所有的努力都遭到领导的阻挠、破坏和打击。
你碰到过这种情况吗？现在你是否正遇到这种情况？
你的领导因为受到了你的才华的威胁，所以总是找你别扭、不合作。在这种情况下，本应使你显现出自己价值的那些特性反而有可能对你不利。不过同时这也表明你的领导何等卑劣平庸。
由于你的才能对领导的地位构成了威胁，从而产生了对你不利的影响，这种不利影响基本是无法克服的。你越能干、越出色，你的领导就越会觉得是一种威胁，也就可能越发使你无法得到较快的提升。
6.你的领导是否把你的功劳窃为己有
你工作出色对领导构成威胁，就你来说，这固然很糟，但是，如果你碰上了一个总是将你的功劳占为己有的领导，这同样不是一件好事。很多领导把下属的优秀报告或拟订的计划偷偷地据为己有，对有可能很快得到提升的下属暗中使坏。对这种行为，你有可能蒙在鼓里，一无所知，等到你发现时，为时已晚。在你写的那份出色的报告上，赫然署着的大名并不是你的名字，而是你领导的名字，他成了这份报告的作者。
如果你感到自己的工作成果被领导窃取了，你就应严肃地考虑自己在公司里的前程究竟如何。这个人不但没有起到指导、帮助你的作用，反面剥夺了你在高级管理人员面前展示才华的机会。
当然，你可以就此同你的领导开诚布公地谈一谈，你也许会得到一些于你有利的答复。但是，最可能的结果是：只会进一步造成你同领导的隔阂，使他产生更大的威胁感。在这种情况下，你最好面对现实，考虑离开。
7.近来你是否负有许多的责任
能高升的人往往会在他们现有的权限内得到越来越大的权力。可能会在一定范围内提高他们的权威，或允许他们增加手下的职员，或给他们另配助手来帮助他们完成工作。
有希望青云直上的人总是在公司的重要部门内担负较多的责任。你是否属于这种情况呢？即使你只是个秘书或办事员，也总会有可能在你所在的部门里得到较大的发言权。如果你是位中层管理人员，最近有没有让你主管一个部门，并只由你主管呢？
缺少权力肯定表明公司并没有想到要提拔你。
8.你有没有参与制订公司预算和行政管理
检验你现时权力多少的一个尺度是公司有没有交给你制订预算和行政管理的职责。很多行政管理人员强调，权力大小实际上是看你掌握和操纵公司财务的能力大小。这并不是说你必须是一个出纳员或在财会部门工作，而是说你应有权决定支出和划拨一定数量的钱款，你应有权决定一定比例的公司资金如何使用。在现代大机构中，钱即权力。能否在某些小的方面决定如何使用资金，很能说明你的权力大小。
衡量好自己的位置，你才能了解领导的真实意图，在职场竞争中做到收放自如。
七、做好人事变动的准备活动
在很多时候，领导需要经过手下人在言语或行为上的提醒，才能触发起升你职的念头。当你了解领导是这种被动的人之后，与其期望他对你主动做出提升的安排，还不如好好为自己的将来动脑筋来得实际。
为自己创造升迁机会之前，必须先做好一些必要的热身工作：
1.让领导依赖你
多花些时间搜集有关工作的资料，遵守公司的规则，多找些机会与领导接触。久而久之，领导已经习惯于依赖你的工作，你就奏响了晋升的前奏。
2.发挥各方面的才能
别老是专注于一项工作的专长。这样领导为了怕找不到合适人选替代你的位置，就不会考虑到有关你的升迁问题。虽然专心投入工作是获得领导赏识的主要条件，但除了做好本身的工作外，也要让他知道，你具有各个方面的才能。在其他同事放大假时，你可以主动提出替同事处理事情。这样做，一则可以从中学到更多的东西，二则证明你对公司有归属感。
3.与领导建立友谊
这是不容易做到的。特别是异性之间，太过亲密反而会使同事产生误会，从而对前途有害。不过，你不要奢望领导会对你付出真正的友谊，他只是需要感到你的友善罢了。然而，能够达到这一目的，也就足够了。
4.了解公司的制度
先了解公司的晋升制度，才能有明确的为之奋斗的目标。一般来说，公司的晋升制度有以下几种：
第一种：选举晋升。以一小撮人选出某人的晋升，人事关系的因素较大。
第二种：学历晋升。领导深信，学历高的秘书会为公司带来更大的利益。
第三种：交叉晋升。是指由一个部门升级到另一个部门。
第四种：超越晋升。是指由于贡献特大，从而获得较大幅度的提升。
以上所列，是带有普遍性的大多数公司中的晋升制度。每一家公司都有其晋升制度。如果你所在的公司是以循序渐进的方式晋升的话，那就很不走运了。尽管你很有才干，也得熬上多年，才能期望得到一个较大的晋升机会。对于一个有才干的秘书来说，在这种晋升制度的环境下工作，才能会得不到充分发挥。
因此，积极进取和自信的人，应选择可以超越晋升和交叉晋升的公司，挑战性比较大，个人的发展前途也比较光明。在一个理想的环境之下，遇到公司有高职位的空缺，如果你对这个职位有兴趣的话，可以参考下列程序进行操作，这对你获得晋升会大有裨益。
1.了解该职位谁有资格胜任。所谓知己知彼，百战百胜。虽然了解别人并不一定必胜，但是最低限度，你能由此知道，需要拥有什么条件才能获得晋升，从而为下一次晋升机会做好准备，打下基础。
2.不妨让领导知道，你对该职位有兴趣，而且提出具体的建议，证明你有足够的资格胜任那个职位，对公司做出更大贡献。这似乎有点令人难为情。实际上，不少领导为了选择合适人选大伤脑筋，而你这样做是在给他解决难题。正如毛遂自荐那样，也需要具备一定的自我推销能力。中国人的过分含蓄和谦虚，在现代社会是吃不开的，往往会成为前途的绊脚石。
3.让领导知道你将对公司做出贡献，而不是考虑在晋升后能得到什么报酬，这一点很重要。领导最担心和讨厌那种一味追求个人私利的人，他们觉得这种人过于自我钻营，实际上也是华而不实，没有多少能力。假如把这种人提升到较高职位的话，只会给公司带来不利影响。
凡事预则立，不预则废，做好人事变动的“热身”活动，将会使你的胜算大大增加。
