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第54章 附录6 (2)

算是补功课吧。

多谢!

与其没有目的的前进,不如停下来思考,站在上层的角度看问题才能得到发展,站在下属的角色看事情,才知道如何驾驭。媚上欺下原本是一句贬义形容,但又何妨深入理解一下。

职场有它自己的规则,每个公司又有这个公司自有的潜规则,了解并尊重这些规则才能使自己过得如鱼得水的顺当。

作者:绝望沧海回复日期:2006-11-610:51:00

作者:KELLY2006418回复日期:2006-11-317:31:00

LZ确实厉害,佩服的五体投地!想请问LZ:到一家新公司担任销售经理助理,刚开始去要从哪几个方面入手去开展工作?而且需要弄清楚哪些方面?

公司不太大,人员也不多,不过年代较长!

我个人认为小公司里分工都比较不明确,所有我想首先是否要明白自己的职责范围,律属部门?

LZ姐姐,希望你能尽快给我回复!!!

小公司人不多,但关系或许比大公司还难处理。特别是人员流动比较少的小公司,几个人一个派可能都固定很久了。你是去做小兵,不论领导如何对你,至少要先搞清楚自己是谁的小兵,总是要站在领导的队列里。

如你所言,小公司分工不会很明确,为了节约人力,可能一个人会干几个人的活,这时候能力和关系都很重要,过分的再去强调什么职责范围不是明智之举,还是少说多做,多留心观察别人。如果大家都是比较懒散的,你也切忌不要太求表现,不然就违背了公司的文化,反而变成一个怪人。

看别人怎么混,你也怎么混,稍微积极一点就好。做事前先学做人,以后才知道怎么混下去。

作者:绝望沧海回复日期:2006-11-611:15:00

作者:苦恼的莲子回复日期:2006-11-513:17:00

我看了沧海的回复的帖子,我的心很沉重。其实我也是一个工作了三年半的财务人员。因为各方方面的原因,我很晚考入大学。所以现在已是三十的人(为妻为母)了,对工作和未来总觉得迷茫,到现在还是一个普通的财务人员,感觉什么也没学到。我很想学成本、做成本,就是没有机会。现在目前的情况使我更苦恼,我的财务主管这个人对我好像不太说话,我有什么事情问他好像不太情愿,有时候是关于工作上的资料要问他,他竟然说“你要这个资料干嘛”,我听了这种话很难受,我现在就是想学点东西,关于成本核算分析方面的东西。他好象就是不太愿意让我学,所以我跟他的相处关系很尴尬,几乎不说话,平时在其他地方碰见也不打招呼。这样下去我真是很烦恼。我是该辞职还是要怎么来做?我期待你给我回复建议,好吗?

你所遇到的这种财务主管满地都是,去哪里几乎都是一样的,所谓敝帚自珍,大部分的人都是不愿意教人的,教会徒弟,饿死师傅,也是中国的古话。

就算是我这样比较大度的人,下属问一些比较核心的东西,我只是做得到问什么答什么而已,不至于要主动去教人,也只是教一些台面上的东东,自己的领悟就没必要讲了,不是怕自己地位不保,而是觉得自己辛苦领悟到的东西没理由让别人不劳而获。

不教是正常的,不喜欢你窥探也是正常的,如果你在做好了本职工作的前提下有兴趣学,可以自己去揣摩,毕竟财务部全部是数据,要查什么还是很方便的。有问题也可以和同行研究,但自己公司的就省省吧。

作者:绝望沧海回复日期:2006-11-1019:16:00

作者:飞天的雪回复日期:2006-11-1013:19:00

楼主姐姐,我对你的智慧非常佩服。我有一个问题想求教姐姐,我是一个老国企的,工资少得可怜,而且我们这个子公司人一个个都走了好多,这里只有两个女的,可她就是在这个大公司长大的,而我是从外地过来的,这个工作是家里给安排的,说是稳定。可是我觉得这里没事干,工作基本上没有事情,整天都是闲座,这样我很快fading的,我这个人挺好强的,可是学历不高,我以前在学校的时候学习得很好,不是第一就是第二,我也愿意吃苦,只要给我的报酬让我感觉能实现自己的价值。我早想辞职了,可一直也没找到自己满意的工作,所以一直在这里,而且我明年打算生小孩,朋友们建议我还是混到先生完小孩再说,说外面的私营企业有女的生小孩就会面临失业,所以不如等生完小孩再说。我也不知道自己能在这里再坚持多久,因为我在这里心情很不好,而且看别的同学收入都比我高就挺急的,我怎么办呢,是呆在这里先利用这段时间好好学习呢,还是果断的跳槽呢,我呆在这里无所事事,觉得几年下来脑子反映慢了好多,人也消沉了好多,我快受不了了,觉得这不是我自己。盼姐姐能够指点。指点一下我这乱乱的心。

如果你决定生孩子,的确是留在这里完成了这个过程再出去的比较好。

不过,你自己也要考虑到一个现实的问题,如你所说,你整天都闲坐,也没做什么事情,是别人不需要你做还是你也根本不会做现在都可以不去想,但你想跳槽出去,别人为什么要雇用你呢?你用什么理由说服别人相信你有这个能力?学历或者能力,你究竟有哪样呢?

不要说自己肯学,每个人应征一份职位的时候都会说自己愿意学习,问题是公司需要的还是做事的人,并不想承担培训你的义务。

有这么多时间,还是好好冲冲电吧。

作者:绝望沧海回复日期:2006-11-1019:28:00

作者:仙人掌仙人球回复日期:2006-11-1013:57:00

一直在跟LZ的贴,请问如果你的下属做事和你的预期有差距,你怎么处理?因为我们领导希望下属完全按照自己制定的步骤做事,如有偏差便会训斥。搞的不停的有人离职。别人离职了,她就说是别人能力不行。我们部门人员流动率有70%。

你一般采用什么方式处理下属的办事不利?谢谢!

这个要视不同的人有不同的领导方式,一般来说,下属要主动去适应领导的方式才对。

以前帖子里提过,我是比较主观的人,也很关注细节。所以严于律己,也比较严于律人。比如说表格吧,我喜欢有自己的方式,很讨厌一些花哨的装饰,比如过多的用颜色,边框以及合并单元格等。颜色乱用,一旦黑白打印就是一片黑,边框有的画了有的没有又很难看,合并单元格用了,影响公式的使用。像这种比较严重影响工作的事,我会直接说,下次如果还这样,继续说一次,一般两次过后也没这么不听话的下属。

但另外一些小的事情。比如对一些突发事件的处理,这种我比较放宽。毕竟每个人有每个人的工作思维和方式,即使我的方式比下属的好,但下属仍然有选择的自由。如果是不着急的事,即使看到下属走了弯路,我也不说什么的,但如果我很着急的事情,下属一直找不到方向的乱兜的话,我会直接说你怎么怎么去做。

再说办事不力。简单的说我的工作能力很强,所以根本不指望下属能有我的能力去做事,办事不力是一定的,所以首先自己的期望值就不算高。下属的过错始终领导有不可推卸的责任,要不是教导不严,要不是属于管理。总之是要负责任的。

我的下属做过很多连累我的事,但我处理的一贯原则是先在老板面前承认自己有错误,不把责任在老板面前推给下属是做领导最基本的教养。回去关上门一定要指出下属的错误,希望他下次不要再犯,同时反省自己是不是对下属过度信任,如果是,那么以后要降低信任度,他做的东西要再过目一次,如果只是偶然,那么你扛了责任再训了下属也就是了。

老板不会因为你承担责任而觉得你能力不行,反而觉得你不推诿是一种大气。下属也会感激你。而且,真正谁犯错,老板还是清楚的。你也不要担心自己背了黑锅。

对身为下属的人来说,很重要的是调整自己的工作方式去适应领导。改变自己比改变领导要容易的多。

作者:绝望沧海回复日期:2006-11-1213:16:00

作者:急流小雨回复日期:2006-11-1112:33:00

完了,刚刚玩游戏太认真,领导都近来了也没发现,他没说什么,不过我感觉以后我的形象就完全被毁了。我该怎么办呀,以后还能在这个公司混了吗?

这只能说明你是正常的人,人都会犯错误的,要不你是圣贤,要不就是大奸大恶之人,才能伪装的这么厉害。

如果只是第一次玩也还好啦,不过就算不是领导看到,可能其他同事早看到了,风声也会乱刮的。办公室里玩游戏真的不好。不过既然已经这样了,以后注意点,再反省一下自己是不是太闲了?如果事情没做好就去做,已经做好了也可以想想怎么可以做的更好。

千万注意一点的是,不要只是玩游戏避着领导,同事也是一样的看到不好,即使他们也玩被你看到,但区别是,你不会去领导那里打小报告,而他们可能会。

作者:绝望沧海回复日期:2006-11-1410:19:00

作者:不会强辞夺理回复日期:2006-11-1317:11:00

我想请教楼主一个问题:我们的总经理是一个有功就抢有过就推的人,很会强辞夺理,典型的顺我者昌逆我者亡,由于初期我太坚持原则可能得罪了她,慑于老总的面子她也没把我怎样但在实际利益上我是没份的,她也明显挑我工作上的事既然要做事哪能没小毛病呢,我现在想改善一下我和她的关系,我该怎么做呢.

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